В ИТ-отрасли сложилась интересная ситуация. С одной стороны – цифры, которые радуют:
- 58,7% женщин занимают руководящие позиции;
- Более половины работают в сфере свыше пяти лет;
- 79,3% успешно совмещают карьеру и личную жизнь.
С другой – 68,5% хотя бы раз соглашались на зарплату ниже своих ожиданий.
Не из-за недостатка компетенций. Не из-за отсутствия опыта. А потому что не всегда решаются оценить себя по достоинству.
Этот парадокс обсуждали на сессии РУССОФТ в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). Вывод простой: дело не в том, что женщины чего-то не могут. Дело в том, что им не всегда помогают поверить в себя.
Почему «мягкие навыки» – это не про слабость
На практике видно: специалисты часто эффективно проявляют себя в ролях, где важны не только технические знания, но и умение работать с людьми.
Внимательность к деталям. Эмпатия. Умение выстраивать диалог. Способность координировать несколько процессов одновременно.
Именно поэтому среди женщин много аналитиков, продакт-менеджеров, тимлидов. Эти специалисты эффективно действуют в кризисных ситуациях, понимают бизнес-контекст и помогают команде двигаться в одном направлении.
В отрасли, где технологии устаревают быстрее, чем успеваешь выучить документацию, а задачи требуют гибкости, «мягкая сила» перестаёт быть дополнением. Она становится управленческим инструментом.
Парадокс: качества, которые иногда ошибочно называют «второстепенными», на деле оказываются ключевыми для успеха проектов.
Что мешает специалистам оценивать себя объективно
Чаще всего – отсутствие прозрачных правил.
Когда карьерные треки неочевидны, а критерии оценки размыты, даже опытный специалист начинает сомневаться: «А достаточно ли я хороша? А не попрошу ли я слишком много?».
В команде «Цифрового управленца Linkage» женщины работают на всех уровнях – от аналитики и тестирования до дирекции по маркетингу и генерального руководства. Это сложившаяся норма.
Когда правила игры понятны каждому, пол перестаёт быть фактором влияния. На первом месте остаются экспертиза и вклад в результат.