PMI собирал знания в Америке, Британия решала свои проблемы
К началу 1970-х стало очевидно: IT-проекты в британском правительстве регулярно выходили за сроки и бюджеты. Иногда в два, три, а то и в десять раз от первоначальных оценок.
Нужен был порядок.
📅 1975. PROMPT II — британский первопроходец
Частная компания Simpact Systems создала метод PROMPT II — Project Resource Organisation Management Planning Techniques. Цель простая: разбить IT-проект на управляемые фазы и остановить хаос перерасходов.
Британское правительство присмотрелось и решило: это то, что нам нужно.
📅 1989. Рождение PRINCE
Государственное агентство CCTA адаптировало PROMPT II под нужды правительства и дало ему новое имя — PRINCE, Projects IN Controlled Environments. Метод стал обязательным стандартом для всех государственных IT-проектов Великобритании.
Но у него был серьёзный минус: он работал только для IT. Для строительства, инфраструктуры и других типов проектов метод не подходил.
📅 1996. PRINCE2 — универсальный стандарт
Консорциум из более чем 150 европейских организаций переработал метод с нуля. Убрали всю IT-специфику, сделали его применимым к проектам любого типа и масштаба. Так появился PRINCE2.
Он быстро вышел за пределы британского правительства и был принят ООН, правительствами Австралии, Новой Зеландии, Германии и Польши.
📅 2009. Семь принципов
Крупная ревизия добавила то, чего не хватало с самого начала — философию метода. Семь принципов, без которых PRINCE2 превращается в формальность: непрерывное бизнес-обоснование, обучение на опыте, чёткие роли и ответственность, управление по этапам, управление по исключениям, фокус на результате, адаптация под конкретный проект.
📅 2013. Смена владельца
Права на PRINCE2 перешли от Кабинета министров Великобритании к AXELOS Ltd — совместному предприятию правительства и частной компании Capita. Методология стала коммерческим продуктом, но сохранила статус международного стандарта.
📅 2023. Седьмая редакция
Вышло PRINCE2 7-е издание — актуальная версия на сегодняшний день. Акцент на гибкость, масштабируемость и адаптацию под современные реалии: гибридные команды, цифровые проекты, удалённая работа.
🎯 Итог
К концу 2000-х в мире сложились два доминирующих подхода к управлению проектами. PMI с его PMBOK — стандарт знаний, популярный в США и Азии. PRINCE2 — процессная методология, доминирующая в Европе и Австралии.
Разные школы, разные акценты — но одна цель: довести проект от идеи до результата без потерь.
#проектноеуправление #управлениепроектами #projectmanagement #PM #PRINCE2 #история #PMI #менеджмент
