Строительная отрасль накопила значительный арсенал цифровых инструментов, но фрагментарность их внедрения не решает ключевую проблему – качественный обмен данными в режиме реального времени. Как выстроить сквозную цифровую среду, которая свяжет всех участников строительного процесса – от подрядчика на объекте до регионального и федерального уровня управления – обсудили на XVII международном экономическом форуме «Россия – Исламский мир: КАЗАНЬФОРУМ» в рамках пленарной сессии: «Строим будущее: цифровая трансформация строительной отрасли».
Проблема не в отсутствии технологий, она в логике их внедрения. Каждый участник строительного процесса автоматизирует собственный периметр: девелопер выстраивает свою экосистему, генподрядчик – свою, проектировщик работает в третьей системе. В результате данные об одном и том же объекте существуют в несовместимых форматах, а сквозного потока информации не возникает.
«Отрасль разработала достаточно цифровых инструментов, теперь главный вопрос не «автоматизировать ли?», а «как заставить все это работать вместе?». Пока данные живут на разных островах, ни предиктивная аналитика, ни ИИ не дадут реального эффекта. Наша задача как отечественного вендора ИТ-решений – выстроить шину, которая свяжет всех участников процесса в единую среду. Тогда строительство станет управляемой системой» – отметил Павел Часовских, руководитель ГК «Экзон».
Эксперты подчеркнули, что решить проблему разрозненности данных силами отдельных игроков рынка невозможно. Формирование условий для сквозного обмена требует участия государства. Выстраивание цифровой вертикали – от ГИСОГД до подрядчика на объекте – необходимое условие для полноценной интеграции участников строительного рынка.
Единая интеграционная среда меняет возможности для управления отраслью. Инструменты ИИ, подключенные к общей шине, начинают работать не в рамках одного проекта, а в масштабе регионов и страны в целом. Это открывает возможности для предиктивной аналитики: прогнозирование сроков, рисков и отклонений, оперативной оптимизации графиков строительства на основе актуальных данных. Управление портфелем проектов переходит от постфактум-отчетности к проактивной модели принятия решений.