Детство и юность
Екатерина Лапшина родилась 10 сентября 1983 года в Москве в семье советских инженеров. Она с ранних лет видела, что женщины могут работать и строить карьеру наравне с мужчинами: ее бабушка водила троллейбус, а мама занималась ракетными двигателями.
В 15 лет Лапшина окончила школу с золотой медалью и поступила в Институт международных экономических связей. Затем продолжила обучение в Финансовой академии при Правительстве РФ, где получила степень магистра экономики.
Карьера в консалтинге и энергетике
На пятом курсе университета Екатерина Лапшина решила устроиться работать в консалтинг — в российское подразделение Ernst & Young.
Однако Екатерина довольно быстро поняла, что хочет уйти в более «прикладной» бизнес. И когда ей было 22 года, она устроилась проектным менеджером в Энергопром Менеджмент, ЭПМ. На тот момент компания управляла крупнейшими электродными заводами России. Екатерина должна была за три года преврать ЭПМ в выгодный актив, готовый к продаже.
Во время работы в Энергопроме Лапшина сталкивалась с тем, что ее воспринимали не как руководителя проекта, а как помощника. Но несмотря на возраст и скепсис со стороны коллег, за два года при ее участии стоимость компании выросла — с 250 до 750 млн долларов.
Первый бизнес
В 2008 году несколько менеджеров, в том числе и Лапшина, объединились, ушли из Энергопрома и создали собственную компанию Espresso Investments. Вкладывать деньги в проект Екатерине не пришлось, у партнеров была агентско‑консалтинговая бизнес‑модель. Основная деятельность была связана с антикризисным управлением проблемными активами, которые переходили банкам. Команда брала управление, выстраивала процессы и получала свою долю при успешном восстановлении компаний.
Проект просуществовал недолго — через полгода в Россию пришла международная компания Alvarez & Marsal, которая занималась антикризисным управлением. Вся команда, кроме Лапшиной, перешла к ним. Бизнес закрыли.
Опыт в инвестициях и медиателекоме
После закрытия бизнеса Екатерина устроилась директором по инвестициям в холдинговую компанию Adela Holding Limited. Она привлекала инвестиции для существующих и новых проектов основателя компании Евгения Бернштама.
В 2010 жениху Лапшиной предложили должность директора по энергетическому бизнесу в группе «СКМ» на Украине, и Екатерина переехала туда жить вместе с ним. Через два месяца Лапшина тоже устроилась в группу «СКМ» на должность директора по развитию медийного бизнеса.
Появление OKKO: перезапуск убыточного сервиса
Ключевой поворот в карьере Екатерины Лапшиной произошел в 2015 году, когда она вернулась в Россию и стала управляющей фонда Marsfield с активами около 1 млрд долларов. Одним из активов Marsfield был онлайн‑кинотеатр Yota Play, который до 2013 года был частью экосистемы Yota. Мегафон купил Yota вместе с большинством сервисов, которые в него входили. Однако Yota Play Мегафон не выкупил, и он оказался на грани банкротства после кризиса 2014 года.
Первым шагом стал даже не бизнес, а переосмысление самого продукта — начиная с названия. Перед командой стояла задача создать бренд, который будет простым и запоминающимся. Так появился OKKO — и как зеркалка, и как некоторое «око» — смотрение.
Когда Лапшина пришла в Marsfield, акционеры предложили ей не просто управлять сервисом, но и стать миноритарным участником и взять на себя восстановление ОККО. Екатерина согласилась. На тот момент у нее уже был большой опыт управления медийными сервисами, в том числе платными, поэтому стратегия развития OKKO родилась быстро. Она держалась на четырех составляющих:
- Платная подписка. В тот момент рынок в основном жил за счет разовых покупок контента или рекламы, и идея регулярной оплаты казалась рискованной. Вместо этого в ОККО появилось три уровня подписки, где стоимость зависела от количества фильмов, входящих в пакет. А все новинки можно было купить все так же отдельно.
- Фокусировка на клиентском опыте. Например, ОККО был первым онлайн‑кинотеатром, который поставил на полку Амедиатеку, тогда как остальные сервисы видели в ней конкурента.
- Реструктуризация обязательств. Руководство ОККО честно призналось поставщикам контента, что не может в моменте его оплачивать, и те пошли на уступки. Так сервис смог платить за контент с отсрочкой 6—12 месяцев.
- Сокращение штата. В команде было около 120 человек, а после сокращения осталось около 50. Это было болезненное, но необходимое решение для выживания проекта.
По словам Лапшиной, самым сложным этапом было убедить команду и акционеров в перспективности идеи платной подписки на сервис. В тот момент это шло вразрез с рыночными ожиданиями, но она последовательно отстаивала эту стратегию, будучи уверенной в ее долгосрочном потенциале.
Уже в 2017 году Лапшина выкупила у своих партнеров в фонде их российские активы, в том числе OKKO, и стала заниматься его развитием самостоятельно. По итогам года выручка сервиса составила 1,38 млрд рублей, и он занял второе место среди онлайн‑кинотеатров, уступая только ИВИ.
Дальше последовали крупные сделки: в 2018 году OKKO объединился с Rambler Group Александра Мамута. Взамен Лапшина получила долю в компании. А уже в 2020 году ОККО перешел Сберу в рамках сделки по покупке Rambler Group.
Основание ERA Capital
Все активы, которые Лапшина выкупила у акционеров фонда в 2017 году, она объединила в инвестиционную компанию ERA Capital. При этом часть проектов на тот момент оставалась убыточной.
«Когда я основала ERA Capital, я взяла на себя много обязательств: перевод команды, финансирование этой команды, а на тот момент не все проекты зарабатывали — это был риск на уровне того, что я три месяца не спала. […] На пике у меня было долгов на сумму около 50 млн долларов».
Сейчас ERA Capital работает в трех основных направлениях: недвижимость, венчурные инвестиции, онлайн‑образование. Компания работает как классический инвестфонд, вкладываясь в растущие и проблемные активы с потенциалом роста. Например, в 2025 году ERA Capital купила у ГК ПИК 45% доли Rubetek за 1,5 млрд рублей.
Благотворительность
В 2014 году вместе с основателем клиники Polyclinique Марией Смирновой она учредила благотворительный фонд «Добрые феи». Фонд оплачивает дорогостоящие операции и лечение детей в России и за рубежом.
А в 2023 году Екатерина Лапшина вместе с группой знакомых искусствоведов и коллекционеров открыла еще один фонд — «Новые коллекционеры». Фонд объединяет действующих и начинающих коллекционеров, проводит выставки и образовательные проекты — помогает людям разобраться в том, как начать и развивать собственную коллекцию.
Состояние Екатерины Лапшиной
В рейтингах Forbes Лапшина не состоит, в свободном доступе информации о ее состоянии нет. Однако по данным с официального сайта ERA Capital, за последние пять лет компания заработала более 250 млн долларов.
На 2026 год Лапшиной 42 года, она живет в Москве. Развивает ERA Capital и фонд «Новые коллекционеры», увлекается коллекционированием предметов искусства. Екатерина замужем, воспитывает дочерей.