🖐 Довольно часто я слышу, когда захожу в новую компанию как стратег такую фразу от руководителя/собственника: "Нам нужно было ещё вчера. И желательно в рамках бюджета прошлого квартала." И я понимаю их. Правда понимаю 🙏 Бизнес - это всегда давление, чтобы цель была достигнута, и это нормально. Но иногда так бывает, что ИМЕННО ЗДЕСЬ теряются деньги, люди и результат... Почему так может происходить 👇 👉 Дедлайн - это не мотиватор, а условие Когда я получаю задачу с горящим сроком, у меня в голове сразу возникает два вопроса: - Почему именно эта дата? - Что мы готовы пожертвовать, чтобы в неё попасть? ❗️Маркетинг (особенно системный) ведь не конвейер. Стратегия, которую делают в панике за 3 дня вместо 3 недель, будет работать ровно так, как она и делалась. Херово, тревожно и с дырами. И еще важно понимать, что жесткий дедлайн без гибкости в объёме или бюджете всегда считывается, как перекладывание ответственности на исполнителя. А это не = уверенное управление. 👉 Бюджет - э