История провалов Microsoft - 9 неудачных продуктов компании

Microsoft, несмотря на множество успешных продуктов, также имеет в своей истории ряд значительных провалов. Вот девять примеров неудачных проектов компании:

1. Microsoft Bob (1995). Графическая оболочка для Windows 3.1, которая представляла интерфейс в виде виртуального дома с «комнатами» (кухня, гостиная и т. д.). Каждая комната соответствовала определённым функциям или приложениям. Проект был призван упростить работу с компьютером для новичков, но получил резкую критику за мультяшный дизайн, неудобный интерфейс и примитивных виртуальных помощников, которые не давали полезных ответов. Продажи оказались крайне низкими — около 58 000 копий, и проект был свёрнут уже в 1996 году. 
2. Windows ME (2000). Эта версия операционной системы задумывалась как праздничный релиз к новому тысячелетию, но стала символом нестабильности. По сути, это была слегка переработанная Windows 98 с добавлением функции «Восстановление системы», которая часто восстанавливала вместе с ОС и удалённые вирусы. Пользователи жаловались на частые «синие экраны смерти», лаги и отсутствие доступа к реальному режиму MS-DOS, что делало систему бесполезной для работы со старым ПО.
3. Windows Vista (2007). Система с интерфейсом Aero тормозила даже на компьютерах с маркировкой «Vista Capable» из-за того, что Microsoft пошла на уступки Intel и разрешила использовать старые чипсеты. Раздражающий контроль учётных записей (UAC) выводил запросы на подтверждение действий буквально для каждого клика. Многие устройства отказывались работать из-за новой архитектуры WVDDM.
4. Tablet PC (2002). Одна из первых попыток Microsoft создать планшет. Устройства весили несколько килограммов, шумели вентиляторами, работали 2–4 часа, а планшетная версия Windows XP была плохо оптимизирована для сенсорного управления. Когда в 2010 году вышел первый iPad, проект закрыли, а позже идеи были переосмыслены в Surface.
5. Zune (2006). Плеер, созданный в ответ на успех iPod. Несмотря на некоторые уникальные функции (например, обмен музыкой через Wi-Fi), Zune не смог завоевать популярность из-за позднего старта, слабого маркетинга, технических проблем (например, зависание из-за ошибки с високосным годом в 2008 году) и неспособности конкурировать с экосистемой Apple. Производство прекратили в 2011 году. 
6. Kin (2010). Смартфоны, созданные в рамках проекта Pink после покупки компании Danger. Устройства были ограничены в функционале: не поддерживали установку сторонних приложений, не имели календаря, не работали популярные мессенджеры. К тому же у них были проблемы с производительностью, качеством камеры, а также неудобный размер экрана у Kin One (2,6 дюйма). Продажи начались в мае 2010 года, а уже в июне их прекратили из-за крайне низких результатов.
7. Windows 8 (2012). Радикальное изменение интерфейса с акцентом на сенсорные устройства (плиточный интерфейс Metro, позже переименованный в Modern UI) оказалось неудобным для пользователей традиционных ПК и ноутбуков. Исчезновение меню «Пуск» и необходимость переключаться между двумя интерфейсами (классическим рабочим столом и Metro) вызвали массовое недовольство. Магазин приложений Windows Store быстро наполнился «мусором», а разработчики не спешили поддерживать инициативу Microsoft. 
8. Windows RT (2012). Версия операционной системы для планшетов на ARM-процессорах. Ключевое ограничение — невозможность запускать x86-приложения. Пользователи могли устанавливать программы только из Microsoft Store, где выбор был скудным. Это сделало RT практически бесполезной для многих задач. Поддержка была прекращена в 2018 году. 
9. Windows Phone. Несмотря на технические преимущества ранних версий (например, скорость работы по сравнению с Android и iOS в 2010 году), платформа не смогла привлечь разработчиков приложений. Попытки унифицировать приложения Metro (из Windows 8) и мобильные привели к задержкам в портировании популярных сервисов (YouTube, Instagram и др.). К тому времени, когда вышла Windows 10 Mobile, интерес к платформе был практически исчерпан. В 2019 году поддержку окончательно прекратили. 

Эти проекты демонстрируют, что даже крупные компании могут столкнуться с неудачей из-за неверной оценки рынка, технических просчётов, проблем с интерфейсом, конкуренции с сильными игроками или неспособности адаптироваться к изменениям в отрасли.