Российский бизнес в ближайшее время столкнется с жесточайшим дефицитом кадров, уже через пять лет экономике будет не хватать 12 млн сотрудников, говорится в совместном докладе ВЦИОМ и Росмолодежи.
Сейчас на рынок выходит поколение 2010-х годов, в которые наблюдался подъем рождаемости, и это обеспечило работодателям временную передышку. Но дальнейший демографический провал ведет к тому, что в 2041 году 18-летнего возраста в России достигнет примерно 1,2 млн человек — это на 700 000 меньше, чем ожидается в 2030 году. А костяк рабочей силы в это время будут составлять малочисленные поколения 90-х и нулевых — время «демографической ямы».
И особенно тяжело придется крупным компаниям, которые пока привлекают кадры только за счет одного своего статуса на рынке труда. Им придется соперничать за специалистов с малым бизнесом и стартапами, которые уже сейчас пытаются находить с молодежью общий язык.
Исследование ВЦИОМ и Росмолодежи показало, что сотрудникам младше 35 лет недостаточно формальных бонусов в виде стажировок, гамаков в офисе и пресловутых печенек. Они значительно отличаются от коллег старшего возраста, более независимы, хотят, чтобы компании понимали их ценности, легче меняют работу. Иногда молодые люди увольняются одним днем — например, уходят на обед и не возвращаются, говорит глава кадрового агентства «Амалко» Гарри Мурадян, комментируя доклад.
В нем выделяются три возрастные группы молодых сотрудников, каждая со своими запросами:
• Людям 18–24 лет от работодателя нужны обратная связь, наставничество, стажировки и обучение, гибкий график и разумная нагрузка, позволяющая соблюдать баланс работы и жизни.
• Сотрудники 25–29 лет самые требовательные. Они вышли на рынок в тот момент, когда он был на стороне работника, а не работодателя, и поэтому привыкли к хорошим условиям. Для них важны гибкий график, жилищная поддержка, ДМС, комфортные условия труда и быстрый карьерный рост.
• Для работников 30–35 лет на первый план выходят социальные меры, включая поддержку семей с детьми. Также они хотят высокой зарплаты, комфортной атмосферы в коллективе и разумной нагрузки. Обратная связь и гибкий график для этой группы не так важны.
Чаще всего молодые сотрудники жалуются на низкую зарплату (45%), эмоциональное истощение (44%), бюрократию и отсутствие премий (по 30%).
Главное, чтобы работодатель умел общаться и быть «осознанным» — не административно-командным человеком, а человеком, который слышит и объясняет, говорит замдиректора «Авито» по работе с госорганами Павел Тихонов. Чтобы сотрудник остался, компания должна учитывать ценности человека и честно с ним разговаривать, добавляет он.
#работа @forbes_young