У ПВЗ есть ловушка, которую видно только в цифрах: люди заходят, пакеты выдаются, сотрудник весь день на ногах — а владелец всё равно не видит нормальной прибыли. Подробный разбор тут: https://www.sas.com.ru/ls/journal/kak-otkryt-pvz-wildberries-v-2026-godu-poshagovyi-gaid.109/
Проблема в том, что поток сам по себе ничего не гарантирует. ПВЗ может быть живым, шумным, загруженным и при этом убыточным. Если аренда завышена, смены расставлены плохо, возвраты тормозят очередь, рейтинг проседает, а неустойки капают каждую неделю — оборот превращается не в доход, а в беговую дорожку. Если постоянные расходы точки составляют 180 000 ₽ в месяц, а расчётный тариф — 4%, нужен оборот около 4,5 млн ₽ в месяц только для выхода в ноль. При 30 рабочих днях это 150 000 ₽ выдачи в день. Дальше начинается реальность: — при среднем заказе 1 000 ₽ нужно около 150 заказов в день; — при 1 500 ₽ — около 100 заказов; — при 2 000 ₽ — около 75 заказов; — при 2 500 ₽ — около 60 заказов. И вот здесь вопрос стано