💼 Не так давно всего за пару часов обсуждения развития команд, ИПР и HR-стратегии и прочего сохранил ребятам бюджет и ускорил развитие. Ребята молодцы, что не просто создают крутые проекты, но и думают головой, задают вопросы, открыты новому.
⠀
А для себя в очередной раз подтвердил, что многие менеджеры набирают в команды только узких (узкопрофильных) специалистов.
Это очень похоже на очередной карго-культ и бездумное следование советам из книг, конференций, блогеров без учета контекста 🆘
⠀
⠀
👔 А в реальности бизнесу чаще нужны специалисты с широким набором навыков и 1-3 чуть более глубокими.
Это не "мастера на все руки".
Это специалисты Multi-hyphenate, T-shaped, M-shaped и т.д., которые профессионально совмещает несколько серьезных ролей, имеют знания и навыки из связанных областей и понимают границы своих компетенций.
🚀 В условиях развития ИИ такие специалисты способны выдавать гораздо больший результат, за счет навыков с которыми ИИ еще сложно справляться, когнитивной гибкости и способности связывать разные домены для инноваций и трансформации.
Кроме того, бизнесу потребуется ресурсов на синхронизацию и встречи между специалистами.
⠀
⠀
Это не значит, что узкие специалисты не нужны. Важны все и в зависимости от задач и контекста, а не того, что популярно, "в компании *** так делают" или кто-то сказал.
Важно помнить, что если вы выбираете узкого специалиста, он в большинстве случаем должен быть экстра-класса с десятками тысяч часов опыта и взаимодействия иначе вы просто сольете бюджет.
⠀
⠀
Есть еще одно интересное наблюдение.
Люди часто говорят плохо о таких специалистах из-за стереотипов и фраз типа "если знаешь всего по чуть-чуть, то не знаешь ничего" и прочее.
❓ Но кто из вас или ваших знакомых честно может назвать себя сильных узким специалистом, даже занимаясь одной областью всю жизнь?
❓ Кто из вас или ваших знакомых страдает из-за того, что имеет средние или начальные навыки, например, как водитель, повар, певец, танцор или кто-то еще?
Чаще всего люди счастливы, что имеют начальные или средние навыки и могут делать хоть как-то хоть что-то.
Никто не требует от водителя быть инженером, но мы ценим, когда он может и маршрут построить, и колесо подкачать, и вежливо ответить. В бизнесе то же самое: нужны не "мастера на все руки", а спецы, которые видят продукт целиком, а не только "свою строчку кода или метрику".
⠀
⠀
👉 Лайфхак
Например, закон Парето (правило 80/20) и границы знаний и навыков.
Вы заранее определяете глубину и темы для погружения изучения и получения навыков, четко понимаете свои границы: что можете делать сами и где нужно привлечь профильных специалистов.⠀
⠀
Коллеги знают, что я часто использую разные подходы и техники для быстрого погружения в смежные области и это всегда дает большие преимущества от олимпиад и развития до рабочих задач и проектов и разрешения нестандартных ситуаций и в жизни, и в работе над АГРО24, Скиллбокс, Гикбрейнс, и при общении с людьми разного масштаба и ответственности.
⠀
⠀
❓ А вы за "глубину" или за "ширину" в своей команде?