Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как музею заработать на сувенирах: 6 стратегий для роста продаж

Представьте: посетитель выходит из музея под впечатлением. Ему хочется унести с собой частичку эмоции. Он заходит в сувенирный магазин… и уходит с пустыми руками. Потому что на полках — пыльные магниты, открытки с репродукциями и кружки с логотипом. Музей потерял деньги. Посетитель потерял эмоцию. А ведь продажа сувениров может приносить до 25–30% годового бюджета музея. Это данные из мирового опыта. В России потенциал пока раскрыт далеко не полностью. Как это изменить? Рассказываю 6 стратегий, которые работают уже сейчас. Главная ошибка многих музеев: магазин воспринимается как «склад при выходе». Товары сложены кое-как, освещение плохое, консультантов нет. Цитата, которую стоит запомнить: «Музейный магазин — это буквально ещё один экспозиционный зал. Там у нас есть возможность ещё раз коснуться нашего посетителя и помочь ему упаковать его чувственный опыт в какой-то материальный объект». Что это значит на практике: Результат: посетитель заходит в магазин даже без билета на выставку.
Оглавление

Представьте: посетитель выходит из музея под впечатлением. Ему хочется унести с собой частичку эмоции. Он заходит в сувенирный магазин… и уходит с пустыми руками.

Потому что на полках — пыльные магниты, открытки с репродукциями и кружки с логотипом.

Музей потерял деньги. Посетитель потерял эмоцию.

А ведь продажа сувениров может приносить до 25–30% годового бюджета музея. Это данные из мирового опыта. В России потенциал пока раскрыт далеко не полностью.

Как это изменить? Рассказываю 6 стратегий, которые работают уже сейчас.

Стратегия №1. Сделайте магазин «ещё одним экспозиционным залом»

Главная ошибка многих музеев: магазин воспринимается как «склад при выходе». Товары сложены кое-как, освещение плохое, консультантов нет.

Цитата, которую стоит запомнить:

«Музейный магазин — это буквально ещё один экспозиционный зал. Там у нас есть возможность ещё раз коснуться нашего посетителя и помочь ему упаковать его чувственный опыт в какой-то материальный объект».

Что это значит на практике:

  • Выкладка продумана так же, как экспозиция
  • Товары сопровождаются историей (почему эта кружка связана с этим экспонатом)
  • Персонал умеет рассказывать о сувенирах, а не просто пробивать чеки

Результат: посетитель заходит в магазин даже без билета на выставку. И уходит с покупкой.

Стратегия №2. Делайте ставку на статусные, а не только массовые вещи

Да, открытки и магниты продаются хорошо. По объёму — это лидеры.

Но их маржинальность невысока. А главное — они не формируют имидж музея.

Пример: Государственный Дарвиновский музей заказывают на Павлово-Посадской керамической мануфактуре тематические кружки и тарелки — например, со сценами зимней охоты художника В.А. Горбатова, с рисунками тигрёнка, енота, совушек от Олега Закоморного. А к Новому году добавили фарфоровые колокольчики с зимними зверятами: зайчиком, белочкой, совушкой и лисой.

Почему это работает для Дарвиновского музея:

  • Фарфор — это всегда «чуть дороже, чуть статуснее» пластика
  • Тематические рисунки (животные, охота, природа) идеально попадают в аудиторию музея
  • Новогодние колокольчики становятся подарочным хитом — люди покупают не себе, а в подарок
  • Производство на известной мануфактуре добавляет ценности в глазах покупателя

Результат: Музей продаёт не просто «кружку с логотипом», а фарфоровую историю — качественную, красивую, желанную. При этом цена остаётся доступной для широкого круга посетителей.

Как это вписать в общую стратегию

Баланс простой:

  • 70% ассортимента — доступные позиции (открытки, магниты, блокноты)
  • 30% — статусные или премиальные (фарфор, авторские украшения, шёлковые платки)

И здесь важно: статусные не значит «недоступные».

Дарвиновский музей показывает отличный пример: фарфоровая кружка с авторским рисунком стоит дороже пластикового магнита, но не требует огромного бюджета. Это доступная статусность.

Такие вещи:

  • Создают «вау-эффект» у посетителя
  • Поднимают средний чек
  • Формируют имидж музея как места, где продают качественные и красивые вещи

Стратегия №3. Коллаборации с локальными брендами и дизайнерами

Музею не нужно держать штатного дизайнера и своё производство. Гораздо эффективнее — находить живых креаторов со стороны.

Кейс1 . Павловск + «Русские в моде»
Шёлковые платки по мотивам архитектуры дворца. Как говорят сами создатели:
«Платок становится порталом в пространство Павловска — кусочек дворца, который можно носить с собой».

Кейс 2. Русский музей + Kunjut
К фестивалю «Лето в Летнем саду» выпустили 3000 единиц мерча за несколько недель. Разлетелось мгновенно.

Почему это выгодно музею:

  • Эксклюзивность (такого больше нигде нет)
  • Низкий порог входа (не нужно разворачивать производство)
  • Поддержка локального сообщества (дополнительный PR)

Стратегия №4. Выход на маркетплейсы

По данным аналитики, только каждый пятый музей представлен на маркетплейсах. А зря.

Почему это работает:

  • Миллионная аудитория, которая не придёт в музей физически, но купит сувенир онлайн
  • Дополнительный канал продаж без затрат на свою доставку и продвижение
  • Возможность продавать остатки тиражей

Пример: Музей русского импрессионизма через подрядчиков представлен на OZON. Процесс небыстрый (бюрократия, ценообразование, авторские права), но тренд набирает обороты.

Что нужно для старта:

  1. Оцифровать ассортимент (фото, описания, цены)
  2. Разобраться с авторскими правами
  3. Найти подрядчика (многие маркетплейсы работают с музеями через партнёров)

Стратегия №5. Сувениры к выставкам (временные коллекции)

Постоянный ассортимент — это база. Но настоящие продажи делают ограниченные тиражи к временным выставкам.

Почему это работает:

  • Эффект «сейчас или никогда» (тираж ограничен)
  • Посетитель пришёл на конкретную выставку — он в нужном эмоциональном состоянии
  • Можно ставить цену выше обычной

Пример: Русский музей к юбилею Васнецова выпустил специальную коллекцию мерча. Продажи превысили плановые в 2 раза.

Совет: Закладывайте производство сувениров в бюджет выставки на этапе планирования. И привлекайте креаторов для разработки концепции — это даст свежий взгляд.

Стратегия №6. Искать идеи со стороны (через конкурсы)

И последняя, но очень важная стратегия. Музеи часто замыкаются в себе: «у нас есть штатный дизайнер», «мы знаем, что нужно нашим посетителям».

Но свежий взгляд со стороны — это то, что отличает лидеров от всех остальных.

Где брать идеи:

  • Открытые конкурсы для креаторов
  • Коллаборации с профильными вузами (студенческие проекты)
  • Специализированные платформы (скоро расскажем о такой)

Почему это выгодно:

  • Музей не платит за разработку, пока не выбрана лучшая идея
  • Конкуренция между креаторами повышает качество
  • Можно получить десятки вариантов за короткий срок

Реальный пример: Национальная премия «Корпоративный музей» с 2026 года включает номинацию «Музейный сувенир». Конкурс «Культурный код» уже привёл к коллаборациям победителей с федеральными музеями.

Что в итоге?

Сувенирный магазин — не «лавка на выходе», а полноценный бизнес-инструмент. Музеи, которые это поняли, уже зарабатывают до трети своего бюджета на сувенирах.

Остальным — только предстоит.

Хотите больше полезного контента?

Мы ведём сообщество во ВКонтакте, где каждый день публикуем:

  • Разборы успешных кейсов (как у Дарвиновского музея и Павловска)
  • Ошибки, которых стоит избегать
  • Анонсы конкурсов и коллабораций
  • Живые обсуждения с креаторами и музеями

👉 Переходите в наше сообщество ВКонтакте

И главное: подпишитесь на сообщество и напишите любое сообщение в чат бота (кнопка «Сообщение» внизу аватара сообщества).

Бот автоматически пришлёт вам супер-полезный гайд по работе с сувенирной продукцией, а музеям поможет составить заявку на проведение опен-колла среди креаторов на создание концепций сувенирной продукции.

Это бесплатно. Просто подпишитесь и напишите — и гайд у вас в кармане!

Оставайтесь с нами! В следующих статьях разберём, как находить музеи для коллабораций и оформлять идеи, которые выигрывают! 💚🧡