Здесь есть руководители проектов

Здесь есть руководители проектов?

Хочу поделиться одной свежей историей из серии «собеседование, которое многое объясняет».

Сегодня собеседовали кандидата на роль руководителя проекта. Вопросы были самые обычные, не про космические корабли: рассказать про опыт, интересные кейсы, цифры по проектам. Ничего экстраординарного.

И вот доходим до блока «самый интересный/крупный проект».

Кандидат уверенно рассказывает:

☑️ Был проект на 5 миллионов рублей год

☑️ Команда - 30 человек.

☑️ Маржинальность - 60%.

Звучит эффектно. Но только до момента, пока не включаешь калькулятор в голове.

30 человек.

Проект на 5 миллионов.

Маржа 60%.

То есть 40% от 5 миллионов — это все затраты. На ВСЁ.

На людей, налоги, инфраструктуру, риски, доработки, «переделать по ТЗ заказчика, который сам его не читал» и прочие радости проектной деятельности.

И вот я сижу и думаю:

мы правда похожи на людей, которые не умеют считать?

Или он настолько привык, что «цифры никто не проверяет», что даже не удосужился сделать видимость реальности?

Руководитель в какой‑то момент просто отключился из Zoom со словами:

«Кажется, мы не подходим друг другу».

А я после этого еще долго ловила себя на мысли, что самый честный фильтр на собеседовании - это не каверзные вопросы, не стресс-интервью и не «а где вы видите себя через пять лет».

Это простая арифметика, которая очень быстро показывает, кому можно доверять проект за живые деньги, а кому - только красивые презентации.

Умный вывод из всей этой истории простой:

в управлении проектами фантазии хорошо смотрятся в резюме, но бюджеты, сроки и команды живут по законам математики, а не по законам воображения.