Деньги больше не работают. 23-летние менеджеры легко бросают работу и уходят «в никуда», потому что их обеспечивают родители. Обсудили кадровую боль с Ириной Александровой, HR-руководителем в IT-компании. Разбираем миф о зумерах, бестолковые пьянки на корпоративах и то, зачем на самом деле нужен дресс-код на заводе.
Кирилл Данилушкин: Раньше мы пахали за бабло. Я мог спать стоя в углу, лишь бы платили. Сейчас приходят молодые кадры. Говоришь: «Вот деньги». А им плевать. Если что не так - они легко увольняются в никуда. Тусоваться за счет родителей. Что происходит с рынком труда?
Ирина Александрова (HR-эксперт): Это не проклятие «зумеров», Кирилл. Это смена социальной среды. Родители стали финансово устойчивее. Молодежь знает: если они уйдут в никуда, им помогут. В 20 лет у них фокус на быстрый рост. В 30-35 - появляются семьи, обязательства, и они начинают ценить стабильность. Ценности зависят от возраста, а не от поколения.
Кирилл Данилушкин: Хорошо, они другие. Но бизнес - это дисциплина. У нас на заводе жесткий бизнес-дресс-код. Мы звоним по телефону, клиентов вживую почти не видим. Казалось бы, зачем костюмы? Но когда человек с вечера гладит рубашку - он морально настраивается на работу. А если он придет в вытянутых трениках, то и работать будет расхлябанно. Как HR к этому относится?
Ирина Александрова: Это ваш культурный код. Ценность вашей компании - дисциплина, и ты транслируешь её через внешний вид и личный пример. Это работает. Но главное - давать людям прозрачные треки роста, чтобы менеджер понимал, как ему развиваться.
Кирилл Данилушкин: Мы так и делаем. Срок годности продажника - 3-4 года. Потом выгорание. Мы не ждем, пока он уйдет к конкурентам. Предлагаем кросс-функциональный переход: иди в логистику, в снабжение, возглавь отдельное направление. Но есть еще одна боль - корпоративы. Обычные застолья и пьянки людям осточертели. Как удерживать команду?
Ирина Александрова: Меняйте форматы и отдайте организацию самим сотрудникам. Дайте им возможность реализовать свои идеи. Когда люди сами организуют спорт, квизы или мастер-классы, вовлеченность взлетает. Они перестают ждать, что их будут просто развлекать.
Кирилл Данилушкин: Точно. Мы отдали это в руки людей, выделили бюджет инициативным группам. А теперь еще и привозим детей в цеха, чтобы они видели, кем работают их отцы.
Бизнес больше не может ехать на старых советских рельсах. Быть гибким и адаптивным - это главный показатель выживаемости в XXI веке.
Резюме практика: Перестаньте требовать от сотрудников мотивации из 2010-х. Адаптируйтесь, выстраивайте прозрачные грейды и инвестируйте в инициативу команды, а не в корпоративную пиццу.
В полном ролике мы обсудили гораздо больше вопросов и тем, переходите в наши соцсети и смотрите где вам удобно.
🎙 Полный подкаст с Ириной смотрите на нашем канале Youtube, ВК и Рутьюб по ссылкам ниже:
🎧 Слушать аудиоподкаст: https://music.yandex.ru/album/41654920
✈️ Telegram-канал: https://t.me/the_art_of_leadership
🌐 ВКонтакте (Сообщество): https://vk.com/kirilldanilushkin
💬 ВКонтакте (Канал): https://vk.com/im/channels/-237626099
▶️ YouTube: https://youtube.com/@kirilldanilushkin
▶️ Рутьюб: https://rutube.ru/channel/74774560/
#бизнес #b2b #финансы #кассовыйразрыв #управлениебизнесом #маржинальность #предпринимательство #прибыль #завод #менеджмент #инвестиции