Разбирая свою личную почту нашел статью, которую написал 13 лет назад. Для "затравочки" публикую свой исходник.
Школа «Петровича»
Конечно, когда я вышел из кабинета Исполнительного директора, то был крайне расстроен. Поводом стал договор, что я ухожу из компании. Хоть это был двухсторонний пакт, и по большому счету инициировал этот договор я, но ощущение безвозвратной потери щемило сердце. Немного успокоившись через некоторое время, я стал думать, что в моей жизни закончилась целая эпоха, и имя этой эпохи – школа «Петровича», и, в общем то смена работы означает для меня, что я её закончил. Забегая вперед, скажу, что как выпускнику этой школы, мне не пришлось выкладывать на рынок труда свое резюме, и уже передавая дела, я думал, что предстоит делать на новом месте работы. Наверное, мое представление на новом месте так и будет начинаться: родился в Псковской области, закончил школу, институт, отслужил в армии, и 12 лет учебы в компании, которая занимает 6-е место в России в своей отрасли. Ну, коль школа, тогда и дальше я напишу об основных уроках, которые я получил на начальном этапе.
Урок 1.
-Повезло тебе! - сообщил мне Серега. – Сегодня только вагон рубероида. А вот если бы вагон цемента, ты бы сломался сразу.
Бригадир Пал Палыч укоризненно смотрит на Серегу. – Не пугай его. Парень крепкий, жилистый. Останется. Наверное.
Но Серегу уже не остановить. – Еще на неделе известь придёт, пойдешь со мной в контейнер. И «крокодил» с керамзитом придет, я тебя поставлю на ведро.
Так начался мой первый день в «Петровиче». Через три дня пришел вагон, мы в него, зашли вшестером, вышли впятером, один новичок не выдержал, переоделся и ушел. К счастью, это был не я. Поясницу ломила тяжесть, но ощущение эйфории, что я победил вагон, а не он меня, перекрывало все чувства дискомфорта.
Нет ничего невозможного, то, что делали другие, мне тоже под силу.
Урок 2.
-Придет фура с металлом, без меня не разгружать, – говорит мне бригадиру грузчиков Исполнительный директор Адамов Виктор, который неделю работает на Уманском, вместо Управляющего. – Там будут новые размеры по 12 метров, нужно будет подумать, как их разложить.
Через час на базу въезжает фура с металлопрокатом. Я отправляю грузчика на дорогу останавливать проезжающие мимо автокраны, сам забираюсь в кузов и прикидываю, сколько единиц и каких размеров лежит в фуре. Через полчаса заезжает автокран, я уже промерил все расстояния свободных пространств около места хранения металла, и мысленно распределил, что куда следует положить. Виктора всё нет. В голове дилемма, ждать или начинать? С одной стороны есть прямое указание не начинать, с другой стороны я уверен, что лучше не разложишь. Сходил в офис попросил, что б набрали мобильный Исполнительного директора, мне говорят, что он приедет еще не скоро.
- Серега, давай на фуру стропальщиком, я буду внизу принимать – говорю я, про себя загадываю, что если разложу так, что Виктор не придерется, то бригадир грузчиков это не самая моя последняя должность в этой компании.
- Крайняя пачка железа будет мешать вытаскивать 14-ю арматуру, – говорит мне Виктор, часа через два после того как фура уехала. – В остальном замечаний нет, молодец.
Я подгоняю погрузчик к крайней пачке и противовесом двигаю ее в сторону от 14-й арматуры.
- Будет возможность, я заберу тебя в офис – говорит мне Исполнительный директор, за пару дней до возвращения Управляющего.
Инициатива не наказуема, подумай и делай сразу хорошо.
Урок 3.
На Салова меня молодого Начальника склада встретили с осторожностью. Я долго не мог понять, кто на самом деле управляет базой, официально Управляющим был Вадим Сосновский, но по факту получалось, что конечное решение зачастую принимала Таисия Романовна, заместитель Вадима по коммерческой линии. И всегда существовала некая закулисная игра, иногда я сталкивался с тем, что говорилось одно, делалось другое, домысливалось третье. Будучи бригадиром, я привык слышать и отдавать четкие однозначные распоряжения, тут же я иногда не понимал, кого слушать и что делать. Я ничего плохого не хочу сказать про способности своих тогдашних коллег, Таисия Романовна была отменным коммерсантом, Вадим хорошо разбирался в текущих делах базы, но мне все равно было тяжело работать с людьми, которых я не понимал.
Будь открыт и честен с подчиненными, тогда они будут лучше делать свою работу.
Урок 4.
- Земляк, ты же не собираешься нас уволить – на меня внимательно смотрели славянские глаза парня приехавшего с Псковской области. – Мы же друг другу помогать должны!
Я обвожу взглядом мою бригаду грузчиков на Сабировской, во многих взглядах читается интерес к моему дальнейшему решению. Дело в том, что на тот момент в бригадах существовал закон – ушел с работы или не пришел после зарплаты, ты больше не работаешь в компании, и оставшаяся часть зарплаты не выплачивается, а распределяется среди оставшейся бригады. Псковские парни отработали до первой зарплаты и пропали на три дня, я даже знаю почему. Мне ужасно хочется их простить, но тут я вспоминаю, как моя бригада работала на фасовке до 11 часов вечера, и мне Начальнику склада, приходилось с ними стоять на лопате.
- Парни вы уволены. – выдавливаю я из себя и чувствую, что мои немногочисленные грузчики останутся со мной на ночь работать, если это будет необходимо.
На работе не существует сватов и земляков, как только ты начинаешь делать кому то поблажки, тут же теряешь уважение.
Урок 5.
Меня назначили Управляющим на Рощинской. На тот момент база хронически не выполняла план продаж. Честно, я на тот момент не представлял, что мне делать, просто очень хотел, добиться нужного результата. Через месяц база выполнила план, на следующий месяц тоже. Сказать, что это была моя единоличная заслуга, я не могу. Потом мне сказали, что просто все поверили, что план выполним, и он реально стал выполняться.
Если ты реально чего-то хочешь, это обязательно сбудется. Может не так легко и быстро, как в описанном мною случае, но обязательно сбудется.
Конечно, то, что я вспомнил в этой статье, все всего лишь небольшая и начальная часть моего формирования как руководителя в компании «Петрович». Дальше были ежегодные обучающие программы во всевозможных институтах, тренинговых центрах, да и ежедневная рабочая жизнь давала возможность учиться и на своих ошибках и на чужих.
В окончании традиционно говорю огромное спасибо людям, которые работают в компании, тем у кого мне посчастливилось учиться, с кем удалось поработать, тем кем мне удалось поруководить… Надеюсь, что кого-то эти строки вдохновят на новые достижения и развитие.