На XVII Международном экономическом форуме «Россия – Исламский мир: КАЗАНЬФОРУМ», вице-премьер Марат Хуснуллин обозначил задачу: к 2030 году производительность труда в строительстве должна вырасти на 22%. По его словам, дальнейшее развитие отрасли без информационных технологий и ИИ попросту невозможно – и это не про автоматизацию ради автоматизации, а про ответ на кадровый дефицит.
Кадров не хватает
В середине 2025 года дефицит рабочих в строительной отрасли России, по данным ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда, составил около 160 тысяч человек. При этом 85% строительных компаний сами оценивают нехватку персонала в 16-17% от потребности – это около 1,2 млн. человек по отрасли в целом. Разница между официальной и отраслевой оценкой говорит: значительная часть дефицита лежит в закрытых вакансиях, перегруженных нормах выработки и хронической усталости.
Внедрение технологий информационного моделирования (ТИМ) позволяет частично компенсировать этот разрыв: снять с людей рутину и высвободить время на реальную работу. Государство движется в том же направлении: с 1 июля 2024 года девелоперы должны применять технологии информационного моделирования (ТИМ) при реализации проектов долевого капитального строительства, а с 2025 года требование распространилось и на малоэтажное жилье. Но чтобы понять, почему переход идет медленнее, чем ожидалось, нужно посмотреть на то, кто сегодня работает в отрасли.
Два поколения – два барьера
Средний возраст работника в строительстве – 43-48 лет. Это поколение, которое привыкло работать иначе: бумажные журналы, телефонные согласования. Не потому что так лучше, а потому что так было всегда, и это работало. Переучиваться на цифровые инструменты к середине карьеры мало кто готов по собственному желанию. Консерватизм здесь не упрек, а просто факт: люди работают так, как умеют.
Начинающие специалисты в этом смысле другая история. Они с инструментами на «ты», но строительство все равно является менее востребованным направлением для молодого поколения. Отрасль воспринимается как тяжелая, непрестижная, с долгим карьерным горизонтом. По прогнозам, к 2030 году отрасль дополнительно потребует около 789 тыс. работников, из них 340 тыс. –квалифицированные рабочие и 144 тыс. –специалисты высшей категории. Молодежь, которая могла бы прийти с готовой цифровой культурой, не горит желанием занимать должность инженера ПТО.
Зарплаты растут, людей больше не становится
Реакция рынка предсказуема: зарплаты в строительстве растут, конкуренция за людей ужесточается. Многие компании готовы платить, бюджет на персонал есть. Проблема в другом: квалифицированных специалистов физически не хватает. Рост фонда оплаты труда (ФОТ) не создает новых людей, он просто перераспределяет тех, кто есть, между компаниями.
Решение лежит в производительности труда. Если нанять некого, нужно чтобы те, кто работает, успевали больше. Сейчас большая часть рабочего дня ПТО и технадзора уходит не на содержательную работу, а на рутину: сбор подписей, пересылку файлов, поиск актуальной версии документа, ручной ввод данных в нескольких несвязанных системах. Это бумажная бюрократия, встроенная в строительный процесс.
Результаты там, где внедрили
Доля застройщиков, применяющих ТИМ, достигла 44% по итогам 4 квартала 2025 года –против 7% в 2021 году. Большая часть рынка пока остается за пределами этого перехода. По прогнозам аналитиков Strategy Partners, объем рынка цифровизации строительной отрасли может вырасти в 4 раза к 2028 году, а сегмент управления строительством превысит 8 млрд. рублей в 2027 году с ежегодным приростом 8-10%
По данным Минстроя, применение технологий информационного моделирования (ТИМ) с использованием ИИ позволило поднять производительность труда на стройплощадках на 40%. ГК «ПИК», внедрив эти технологии, увеличила производительность на 49%.
Опыт внедрения инструментов ГК «Экзон» на одном из крупных объектов Москвы показывает: за счет технологий можно сэкономить до 48 человеко-часов в месяц только на рутинных процессах. Это почти 35% рабочего времени одной штатной единицы.
Инструменты для решения амбициозной задачи увеличения производительности труда существуют. Вопрос в том, кто в отрасли успеет перестроиться раньше, чем дефицит кадров станет потолком, который придется либо пробивать, либо замедляться.