Все мы любим заказывать по пять пар кроссовок, мерить их перед зеркалом, забирать одну, а остальные четыре отправлять обратно. Для нас это удобный сервис, а для интернет-магазинов — кошмар, сжигающий огромную часть выручки. Пока универсальные маркетплейсы делают платными возвраты и пытаются отучить нас от этой привычки, Lamoda сделала примерку фундаментом своей бизнес-модели. Редакция бизнес-медиа «ОКУПАЕМ» разобрала экономику главного fashion-ритейлера Рунета. Выясняем, почему бесплатная доставка курьером — это иллюзия, и как устроена изнанка вещевого e-commerce. В e-commerce одежды существует суровый показатель — процент выкупа. Если в электронике он стремится к 95%, то в fashion-сегменте он редко превышает 30–40%. Это значит, что из десяти привезенных платьев клиент купит в лучшем случае три-четыре. Остальные шесть поедут обратно на склад. Всё зашито в маржу: Затраты на логистику возвратов изначально заложены в бизнес-модель и наценку. Покупая ту единственную подошедшую вещь, клиент