Утро руководителя отдела логистики начинается не с кофе, а с Excel. Нужно сверить заявки, маржу, KPI и премии логистов: кто закрыл план, кто принес прибыль, кому сколько начислить. Обычно все это считают в конце месяца, когда и без того горят отчеты, закрытие периода и вопросы от сотрудников: «Почему в этот раз меньше?» Одна ошибка в формуле — и руководитель получает пересчет, спор или недовольного логиста. Расскажем, как в Умной Логистике автоматизировать расчет премий и сделать мотивацию прозрачной: чтобы сотрудники видели свой результат, а руководитель не тратил часы на ручные сверки. Каждый месяц повторяется одно и то же. Логист спрашивает: «Почему в этот раз 120 тысяч, а не 160?» Руководитель открывает таблицы, поднимает заявки, сверяет маржу, проценты, условия по клиентам и KPI. В отчетной суматохе легко не учесть перевозку или применить не тот процент. Сотрудник не видит всей логики расчета, поэтому возникают вопросы и ощущение несправедливости. Чтобы этого избежать, нужна систе