Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
yarkodoma

Когда локальный бренд становится донором маркетплейса

Каждый раз, когда говорят: «Маркетплейсы дали возможность малому бизнесу расти», мне хочется задать один простой вопрос:
а где заканчивается помощь и начинается выкачивание денег? Я — владелец локального бренда. Не фабрика. Не огромная корпорация с миллионами на рекламу. Не импортёр контейнеров из Китая
Я делаю продукт сама: придумываю принты, тестирую ткани, печатаю, упаковываю, отвечаю клиентам, снимаю контент, контролирую качество. И в какой-то момент начинаешь понимать: ты работаешь не на себя. Ты работаешь на маркетплейс. Когда товар продаётся за 850 рублей, а площадка забирает 652 — это уже сложно назвать партнёрством. Это не поддержка локального производства.
Это модель, в которой создатель товара остаётся с крошками. Из оставшихся 208 рублей нужно: оплатить производство;
ткань;
печать;
упаковку;
логистику до склада;
брак и возвраты;
налоги;
рекламу;
своё время.
И вот здесь возникает главный вопрос:
а где в этой системе место самому бренду?Нам постоянно говорят:


Каждый раз, когда говорят: «Маркетплейсы дали возможность малому бизнесу расти», мне хочется задать один простой вопрос:
а где заканчивается помощь и начинается выкачивание денег? Я — владелец локального бренда.
Не фабрика. Не огромная корпорация с миллионами на рекламу. Не импортёр контейнеров из Китая

Я делаю продукт сама: придумываю принты, тестирую ткани, печатаю, упаковываю, отвечаю клиентам, снимаю контент, контролирую качество.

мини косметичка из тентовой ткани
мини косметичка из тентовой ткани

И в какой-то момент начинаешь понимать: ты работаешь не на себя. Ты работаешь на маркетплейс. Когда товар продаётся за 850 рублей, а площадка забирает 652 — это уже сложно назвать партнёрством. Это не поддержка локального производства.

комиссия на озоне на косметичку
комиссия на озоне на косметичку


Это модель, в которой создатель товара остаётся с крошками. Из оставшихся 208 рублей нужно:

оплатить производство;
ткань;
печать;
упаковку;
логистику до склада;
брак и возвраты;
налоги;
рекламу;
своё время.
И вот здесь возникает главный вопрос:

а где в этой системе место самому бренду?Нам постоянно говорят:

«Поднимайте объёмы».

«Участвуйте в акциях».

«Снижайте цену».

«Вкладывайтесь в продвижение».Но почему ответственность за выживание бизнеса полностью лежит на продавце, а риски маркетплейса минимальны?Самое обидное — локальные бренды делают маркетплейсы живыми.

Именно маленькие производители создают уникальные товары, стиль, эмоции, историю.


Без нас всё превратится в бесконечный поток одинакового дешёвого товара.Но вместо поддержки мы видим гонку комиссий, навязанных скидок и постоянное давление на цену. В какой-то момент начинаешь думать:
может, выгоднее вообще не продавать?

Потому что бизнес — это когда ты зарабатываешь и развиваешься.

А не когда считаешь, сколько ещё сможешь продержаться. Я не против комиссий.

Маркетплейс — это инфраструктура, логистика, аудитория. Это нормально, что площадка зарабатывает.Но между «зарабатывать вместе» и «забирать почти всё» — огромная разница.Очень хочется видеть в крупных площадках не только машину по извлечению прибыли, но и реального партнёра для локальных брендов.

Потому что именно малый бизнес создаёт продукты с лицом, а не просто SKU в каталоге. И если однажды локальные бренды массово уйдут — маркетплейсы тоже станут пустыми.

отпечатанная ткань на производстве, я проверяю сама и контролирую печать
отпечатанная ткань на производстве, я проверяю сама и контролирую печать

#маркетплейсы #озон #ozon #малыйбизнес #локальныйбренд #российскийбренд #производствовроссии #предпринимательство
#бизнеснароссийскихмаркетплейсах #селлер #товарныйбизнес

#авторскийбренд #дизайн #печатьнаткани

#wildberries

#маркетплейс

#честныйбизнес

#историябренда

#yarkodoma

#бизнеспобелому

#налоги

#реальностьбизнеса

#женскийбизнес

#бизнесмама

#предприниматель

#российскиебренды

#поддержибренд

#своедело