Порой в междусобойчиках руководителей производства можно услышать нечто подобное: «Уволился хороший токарь. Из-за душа». И сначала даже непросто понять о чем это. Человек три года работал в горячем цехе, возвращался домой в пыли и копоти, потому что душевые кабины были сломаны уже восемь месяцев. Не оклад его доконал, не начальник - банальный сломанный кран и равнодушие. Вот вам и текучка кадров с человеческим лицом. Причем ситуации могут быть еще проще - например если одна микроволновка на весь офис - очереди, раздражение, люди едят на ходу или вообще пропускают обед. Но ситуация разительно меняется если купить еще парочку - и тогда все волшебным образом налаживается. Подобные простые вещи бывают эффективнее тимбилдинга. Казалось бы - что проще - внедрить чат для заявок на ремонт: сломалось что-то, пишешь заявку, через сутки устранено. Перед внедрением сначала скептически относился к этой затее, но потом жалоб стало заметно меньше. Что можно назвать гигиеническим минимумом? Чистые ту