Ты просишь лучшего менеджера описать, как он закрывает сделки, ведёт клиентов, решает сложные возражения. А он в ответ: «Времени нет», «Я и так всё показываю», «Новичок сам должен учиться». А через месяц этот «незаменимый» увольняется — и ты остаёшься с дырой. Перестань уговаривать. Перестань верить в «нет времени». Просто внедри систему. Шаг 1. Перестань просить. Начни требовать. Пока фиксация знаний — это «добровольная инициатива», сотрудники будут её избегать. Сделай это частью работы. Старичок поймёт: «Не хочу — но надо». Без вариантов. Он говорит, что занят? Так освободи его. Прямо сейчас. Когда человек видит, что его не нагружают сверх нормы, а заменяют рутину на полезную работу — сопротивление падает. Если попросить «напиши инструкцию», у страха сразу рисуется образ скучного 20-страничного документа. Не надо. Чем проще действие — тем меньше «нет времени». Алгоритм: ты не убеждаешь, что это нужно бизнесу. Ты объясняешь, что это выгодно ему. Скажи примерно так: «Ты жалуешься, что