Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ТОРБОЗНОЕ РАДИО

«Цифровой прорыв» - дочка Алмазэргиэнбанка ушла в минус 30 миллионов

Когда в 2021 году создавали компанию ООО «Бимтехнет», ей предсказывали строительный «цифровой прорыв». Дочка главного банка республики — АЭБ — должна была внедрять BIM-технологии, цифровизировать стройку, сопровождать крупные проекты и стать центром новой строительной IT-индустрии Якутии. Но спустя несколько лет отчетность показывает другую картину — компанию с хроническими убытками, растущими долгами и отрицательным капиталом. ООО «Бимтехнет» зарегистрировали в 2021 году, учредители — АЭБ с долей 96,64% и СВФУ с долей 3,36%. Первые финансовые результаты выглядели тревожно почти сразу. Уже в 2021 году компания получила убыток 705 тыс. В 2022 году выручка составила 13,9 млн, но управленческие расходы достигли 20,9 млн, а чистый убыток вырос до 14,2 млн рублей. То есть компания зарабатывала почти в 1,5 раза меньше, чем тратила только на собственное содержание и управление. При этом уже тогда появились признаки нехватки оборотных средств. Денежные остатки рухнули с 21,1 млн до 1,7 млн р

«Цифровой прорыв» - дочка Алмазэргиэнбанка ушла в минус 30 миллионов.

Когда в 2021 году создавали компанию ООО «Бимтехнет», ей предсказывали строительный «цифровой прорыв». Дочка главного банка республики — АЭБ — должна была внедрять BIM-технологии, цифровизировать стройку, сопровождать крупные проекты и стать центром новой строительной IT-индустрии Якутии. Но спустя несколько лет отчетность показывает другую картину — компанию с хроническими убытками, растущими долгами и отрицательным капиталом.

ООО «Бимтехнет» зарегистрировали в 2021 году, учредители — АЭБ с долей 96,64% и СВФУ с долей 3,36%. Первые финансовые результаты выглядели тревожно почти сразу. Уже в 2021 году компания получила убыток 705 тыс. В 2022 году выручка составила 13,9 млн, но управленческие расходы достигли 20,9 млн, а чистый убыток вырос до 14,2 млн рублей. То есть компания зарабатывала почти в 1,5 раза меньше, чем тратила только на собственное содержание и управление.

При этом уже тогда появились признаки нехватки оборотных средств. Денежные остатки рухнули с 21,1 млн до 1,7 млн рублей, а кредиторская задолженность выросла с 178 тыс. до 17,4 млн рублей. То есть компания начала жить в долг практически сразу после запуска.

По состоянию на конец 2023 года непокрытый убыток составлял уже 9,3 млн рублей, а к концу 2024 года — 7,1 млн. В 2024 году у компании появилась первая прибыль — 2,2 млн рублей при выручке 26,3 млн. Но здесь важный нюанс. Прибыль возникла в основном не за счет основной деятельности, а из-за «прочих доходов» на 39,3 млн рублей. При этом убыток от основной деятельности составил 29,5 млн рублей. Иными словами, сама операционная модель компании все еще оставалась убыточной.

2025 год стал самым показательным. Выручка выросла до 42,6 млн рублей - плюс 62% за год. Казалось бы — хороший признак: в отчетности перечислены проектирование набережной Аргыса, школы, соцобъектов, благоустройства, жилых домов и инженерных сетей.

Но одновременно управленческие расходы взлетели до 66,1 млн рублей, что в 4,7 раза больше самой прибыли от продаж. Только фонд оплаты труда составил почти 52 млн рублей против 28 млн годом ранее — рост на 84%. То есть компания фактически превратилась в структуру с очень тяжелым административным аппаратом.

В результате 2025 год завершился чистым убытком 30 млн рублей, что в 13 раз хуже результата 2024 года.

Самая тревожная цифра — капитал компании. На конец 2025 года он стал отрицательным: минус 14,7 млн. Простым языком — обязательств у компании стало больше, чем собственных активов. Для организации это уже крайне неприятный сигнал.

Одновременно краткосрочные заемные средства за год увеличились с 30,3 млн до 42,8 млн рублей, а кредиторская задолженность подскочила с 5,9 млн до 31,6 млн рублей — рост более чем в пять раз. Денежные средства на счетах к концу года фактически обнулились. Причем основным кредитором остается сам АЭБ. То есть дочка АЭБ во многом продолжает существовать за счет постоянного заемного финансирования.

Что в итоге получилось за прошедшие 5 лет из проекта, который подавали как якутский центр цифровизации стройки? Пока это больше похоже не на «цифровой прорыв», а на тяжелый и дорогостоящий проект, который несколько лет подряд существует в режиме постоянных убытков и кредитной поддержки со стороны материнского банка.

Судя по цифрам, «Бимтехнет» сегодня — это скорее история про попытку создать региональный инженерно-цифровой кластер с большими амбициями, чем история про успешный бизнес. Возможно, ставка делалась на долгий горизонт окупаемости и рост рынка BIM-проектирования, но пока финансовые результаты показывают, что компания так и не вышла на устойчивую модель работы.

Если у вас плохо прогружаются видео и фото, все новости ТОРБОЗНОГО РАДИО также доступны в канале MAX 📲, ДЗЕН 📝 и ВКонтакте 💙