Почему в моменты кризиса мы так часто цепляемся за то, что уже не работает? Остаемся в отношениях, которые давно исчерпали себя. Продолжаем держаться за привычную работу. Судорожно принимаем решения только потому, что невыносимо находиться в состоянии «я не знаю». Во многом это связано с тем, как устроено наше мышление. Даниэль Канеман — психолог, нобелевский лауреат и автор книги «Думай медленно, решай быстро» — описывал две системы мышления. Первая работает быстро и автоматически. Она опирается на прошлый опыт, привычные реакции и знакомые сценарии. Это удобно. Именно благодаря ей мы можем принимать множество решений не задумываясь. Но в кризисе у этой системы появляется ограничение: она пытается решить новое старыми способами. Как будто мы едем в будущее, глядя только в зеркало заднего вида. Вторая система — медленная и более осознанная. Она включается тогда, когда привычные ответы перестают работать. Именно она помогает остановиться, выдержать паузу и увидеть новые варианты, которы
Кто управляет нашим мозгом: Даниэль Канеман и искусство выдерживать неопределенность
13 мая13 мая
9
2 мин