Что делать в кризис? 3 шага.
Кризис — это не просто «сложные времена».
Кризис — это ускорение изменений ⚡
И сильнее всего он бьет по тем, кто не умеет адаптироваться.
Что важно делать руководителю в кризис?
1️⃣ Перестать держаться за продукт
Клиенты никуда не делись. Но могли поменяться их цели, страхи и приоритеты.
То, что было ценно год назад — сегодня может быть уже неактуально. Особенно когда снижается покупательская способность 📉
Поэтому держитесь не за продукт, а за ценностное предложение.
Напомню: бизнес-модель — это ответы на 4 вопроса:
— Кто мой клиент?
— Какую ценность я ему даю?
— Сколько я хочу зарабатывать?
— Какая операционка это обеспечит?
2️⃣ Проанализировать продукты и клиентов
В кризис расфокус особенно опасен ⚠️
Посмотрите честно:
— какие продукты реально прибыльны;
— какие клиенты дают деньги, а какие только забирают ресурсы;
— что можно убрать, упростить или заморозить.
Не тащите всё подряд.
Фокусируйтесь на том, что дает результат 💰
3️⃣ Перестать распыляться в маркетинге
Не нужно одновременно осваивать 10 каналов.
Выберите один рабочий канал, который у вас уже получается.
И станьте в нем очень сильными 🎯
Один хорошо работающий канал лучше, чем 7 «на попробовать».
Главная ошибка в кризис — продолжать делать то же самое, что раньше.
В такие периоды особенно важно время руководителя:
на анализ, прогнозирование, пересборку решений и бизнес-модели 🧠
Но большинство собственников не делают этого не потому, что не хотят. А потому что они закопаны в операционке.
Именно поэтому на нашем практикуме мы поможем руководителям вылезать из рутины и освободить время для реально важных задач бизнеса.
Чтобы развивать компанию не только в «хорошие времена», а в любые 🚀
Старт уже в понедельник.
Подробная программа и регистрация ЗДЕСЬ
