Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Немного интересной статистики про маркетплейсы

👀 С начала 2026 года новых селлеров стало заметно меньше — особенно в сегменте микробизнеса. И если честно, рынок сейчас очень сильно меняется. Раньше многим казалось, что выйти на маркетплейс легко Сейчас всё уже намного сложнее 😅 Комиссии растут логистика дорожает расходов становится больше И в итоге селлерам приходится гораздо внимательнее считать цифры и прибыль. При этом сами маркетплейсы продолжают расти, а крупные продавцы усиливают у позиции. То есть рынок не «умирает» — он становится более профессиональным 👀 И, как мне кажется, выигрывать дальше будут не те, кто просто вышел на площадку, а те, кто: — умеет считать unit-экономику — контролирует расходы — быстро адаптируется — не работает вслепую Потому что сейчас продажи ≠ прибыль 😅 Можно иметь хороший оборот и при этом терять деньги на комиссии, логистике и рекламе. Поэтому маркетплейсы всё больше превращаются не просто в «способ продавать», а в полноценный бизнес, где важны аналитика и финансы Мой совет прост

Немного интересной статистики про маркетплейсы 👀

С начала 2026 года новых селлеров стало заметно меньше — особенно в сегменте микробизнеса.

И если честно, рынок сейчас очень сильно меняется.

Раньше многим казалось, что выйти на маркетплейс легко

Сейчас всё уже намного сложнее 😅

Комиссии растут

логистика дорожает

расходов становится больше

И в итоге селлерам приходится гораздо внимательнее считать цифры и прибыль.

При этом сами маркетплейсы продолжают расти, а крупные продавцы усиливают у позиции.

То есть рынок не «умирает» — он становится более профессиональным 👀

И, как мне кажется, выигрывать дальше будут не те, кто просто вышел на площадку,

а те, кто:

— умеет считать unit-экономику

— контролирует расходы

— быстро адаптируется

— не работает вслепую

Потому что сейчас продажи ≠ прибыль 😅

Можно иметь хороший оборот и при этом терять деньги на комиссии, логистике и рекламе.

Поэтому маркетплейсы всё больше превращаются не просто в «способ продавать»,

а в полноценный бизнес, где важны аналитика и финансы

Мой совет простой: сейчас самое время разобраться во внутренней кухне своего бизнеса — как всё устроено, где могут быть слабые места, насколько ваша история выглядит убедительно для налоговой.

Если разбираться самому не хочется или некогда — это как раз работа для хорошего бухгалтера. Который не просто считает цифры, а помогает выстроить позицию заранее, а не когда уже пришло требование.

Если нужна помощь — пишите: @ChurCons​​​​​​​​​​​​​​​​

А вам как? Стало сложнее на маркетплейсах?