дело, а на мучительный выбор — за что хвататься первым. Особенно больно это бьёт по опытным специалистам: у них выше цена ошибки, больше ответственности и меньше права на «ой, не туда нажал». Молодой сотрудник может промахнуться и получить наставление, а у сильного спеца промах сразу звучит как тревожная сирена в серверной. 🧠 Тут есть нюанс. Хаос в задачах выглядит как проблема тайм-менеджмента, но часто это проблема управленческой мутности. Когда всё срочно, мозг не становится быстрее. Он становится подозрительнее. В науке это называют усталостью от решений — мозг платит энергией за каждый выбор. Представьте плиту, где одновременно убегает молоко, шипит сковородка, пищит таймер и кто-то с кухни спрашивает: «А ты уже подумал про стратегию на квартал?» Вот примерно так выглядит рабочее утро у человека, которому не дали нормальную очередность дел. И самое неприятное: сильные сотрудники в таком режиме не просто устают. Они начинают заранее бояться собственного мастерства, потому что
🥩 Россияне всё чаще начинают стрессовать ещё до работы: когда у сотрудника десятки задач без ясных приоритетов, голова тратит силы не на
СегодняСегодня
1
1 мин