Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Александр Кананадзе

Как то неловко выступать наставником топов

Компания нанимает профессионалов. Они мотивированы, владеют хорошим инструментом, знают бизнес и подходят для своей должности, функционала и задач. Олнаком наблюдается странная история (не первый десяток раз такое наблюдаю), когда вместо того чтобы "разрабатывать, согласовывать , брать и делать" топы сваливаются в поговорить. Что говорят ? 1. А у нас работало вот так.... Нафиг никому не интересно как у вас было - предлагайте как делать здесь и обосновывайте. 2. А тут вот есть такие нюансы и аспекты и погружаются в несуществующие или не значимые детали. Я говорю что любой проект (действие или изменение) пойдёт не по плану, поэтому нужно будет корректировать по ходу пьесы, а не тратить времги на микродетали и не сделать. Тем более что есть команда, готовая подставить плечо экспертизы и собственники с насмотренностью в операционном управлении. 3. Условно сотрудники сидят на 2 этаже, а топы на 3 этаже. Я даже боюсь задавать вопрос сколько раз топ спускался к своим сотрудникам....

Как то неловко выступать наставником топов.

Компания нанимает профессионалов. Они мотивированы, владеют хорошим инструментом, знают бизнес и подходят для своей должности, функционала и задач.

Олнаком наблюдается странная история (не первый десяток раз такое наблюдаю), когда вместо того чтобы "разрабатывать, согласовывать , брать и делать" топы сваливаются в поговорить.

Что говорят ?

1. А у нас работало вот так.... Нафиг никому не интересно как у вас было - предлагайте как делать здесь и обосновывайте.

2. А тут вот есть такие нюансы и аспекты и погружаются в несуществующие или не значимые детали. Я говорю что любой проект (действие или изменение) пойдёт не по плану, поэтому нужно будет корректировать по ходу пьесы, а не тратить времги на микродетали и не сделать. Тем более что есть команда, готовая подставить плечо экспертизы и собственники с насмотренностью в операционном управлении.

3. Условно сотрудники сидят на 2 этаже, а топы на 3 этаже. Я даже боюсь задавать вопрос сколько раз топ спускался к своим сотрудникам.... Редкие пинки с моей стороны в виде гембы или открытого общения не считаются за инициативу топов.

4. Топы очень плохо формулируют себе задние на 3-6 мес. Квалификации куча, а сформировать какую пользу нанесет компании , через что, согласовать собственниками, попросить ресурсы и взять в работу, обеспечить текшен - вот это все не делают. 100% виду то могут, но почему то невнятные му и хрю приносят.

5. Играют в совещания, планерки, общения с собственниками и непрофильными активностями. Дорогие мои с вас через 3 мес спросят конкретные результаты по вашем направлению в цифрах и срезах активностях. Нафиг вы время зря тратите? Да и скучно на непрофильном совещании сидеть.