Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Когда я говорю «распаковка личности бизнесмена» — у людей в голове два сценария

: Сценарий 1: сидим в кругу, зажигаем свечи, ищем «внутреннего ребёнка» и «предназначение рода» Сценарий 2: заполняем тест на 200 вопросов, получаем PDF с графиками и непонятными словами Ни то, ни другое) Вот что происходит на самом деле: Этап 1: Диагностика Разбираем ваш бизнес и вашу роль в нём. Не по учебнику — по реальности. Где вы сейчас. Что работает. Что буксует. И главное — ПОЧЕМУ. Этап 2: Распаковка Достаём на поверхность то, что вы про себя не видите. Ваши сильные стороны, которые вы считаете «ну это же нормально, все так могут» (нет, не все). Ваши слепые зоны, которые жрут деньги. Этап 3: Диагностика проблем бизнеса через личность Вот тут самое интересное. 80% проблем бизнеса — проекция личности собственника. Микроменеджмент? Это не «я требовательный» — это конкретная особенность, с которой можно работать. Текучка в команде? Это не «люди плохие» — это ваш стиль коммуникации. Этап 4: Карта Вы уходите с чётким пониманием: — Кто вы как бизнес-единица — Что усилить — Что убрать

Когда я говорю «распаковка личности бизнесмена» — у людей в голове два сценария:

Сценарий 1: сидим в кругу, зажигаем свечи, ищем «внутреннего ребёнка» и «предназначение рода»

Сценарий 2: заполняем тест на 200 вопросов, получаем PDF с графиками и непонятными словами

Ни то, ни другое)

Вот что происходит на самом деле:

Этап 1: Диагностика Разбираем ваш бизнес и вашу роль в нём. Не по учебнику — по реальности. Где вы сейчас. Что работает. Что буксует. И главное — ПОЧЕМУ.

Этап 2: Распаковка Достаём на поверхность то, что вы про себя не видите. Ваши сильные стороны, которые вы считаете «ну это же нормально, все так могут» (нет, не все). Ваши слепые зоны, которые жрут деньги.

Этап 3: Диагностика проблем бизнеса через личность Вот тут самое интересное. 80% проблем бизнеса — проекция личности собственника. Микроменеджмент? Это не «я требовательный» — это конкретная особенность, с которой можно работать. Текучка в команде? Это не «люди плохие» — это ваш стиль коммуникации.

Этап 4: Карта Вы уходите с чётким пониманием: — Кто вы как бизнес-единица — Что усилить — Что убрать — Как транслировать себя рынку так, чтобы это было естественно и продавало

Один мой клиент после распаковки сказал:

«Я 10 лет строил бизнес. И только сейчас понял, почему одни направления взлетали сами, а другие приходилось тащить на себе. Это было ПРО МЕНЯ, а не про рынок»

Он закрыл два убыточных направления. Усилил одно. Через полгода — x2 по выручке.

Не потому что «нашёл предназначение». А потому что перестал бороться с собой и начал использовать себя.

Хотите так же? Читайте следующий пост — там всё конкретно 👇