Операционка — это болото, которое засасывает стратегический горизонт. Срочность начинает перевешивать важность, а технологии это усугубляют. Для этого даже ввели термин «тирания момента». И вырваться из неё важно не только отдельному человеку, но и всей управленческой команде. Для возвращения фокуса на видение и стратегию введите привычку смотреть на каждое решение через призму 3 лет, иначе вы будете вечно тушить пожары. Как действовать: 1️⃣ Открывающий вопрос. Начинайте встречу с вопроса: «Какая из тем сегодня больше всего влияет на то, где мы будем через 3 года?». 2️⃣ Формула «3-12-36 месяцев». При обсуждении важных затрат (например, на обучение сотрудников) спрашивайте: «Что это дает через 3, 12, 36 месяцев»? Для каждого горизонта ответ будет разный. 3️⃣ Адвокат будущего. Назначайте на каждую встречу человека, который будет отвечать за то, чтобы задавать вопросы о долгосрочных последствиях. Человек может сменяться. 4️⃣ Столбец гипотез о будущем. В протокол решений добавьте графу: «