«Умри, но сделай» - как я выживала под руководством босса-нарцисса (и почему теперь боюсь компаний с зелеными логотипами)

В интернете все привыкли хвалиться «успешным успехом». Рассказывать, как построили бирюзовую компанию, где все обнимаются по утрам и медитируют перед планерками. Но давайте без иллюзий. Огромный пласт бизнеса — это не про осознанность, а про выживание в мясорубке под руководством человека, чья кукушка давно и уверенно покинула чат.

Обычно HR-ов (в народе — кадровиков) принято демонизировать. Считается, что это мы придумываем драконовские штрафы, режем зарплаты и заставляем вас радоваться бесплатным печенькам. Но никто не думает о том, что по ту сторону баррикад HR часто оказывается главным заложником собственника бизнеса.

Я хочу снять этот корпоративный глянец и рассказать историю о том, как сама угодила в эпицентр такого управленческого ада.

Бизнес на выжимании соков

На дворе 2020 год. Я, окрыленная тем, что нашла отличную работу за рекордные три недели, выхожу в компанию по аутсорсингу персонала на руководящую HR-должность.

Если бы мне тогда сказали, что следующие полтора года я буду мечтать не о бонусах, а о том, чтобы просто доползти до кровати и не видеть ни одного человеческого лица, я бы рассмеялась. Но очень скоро выяснилось, что аутсорсинг в той компании был не бизнесом, а специфическим видом садомазохизма.

Это безостановочный конвейер. Прибыль там куется в зазоре между тем, сколько клиент платит за сотрудника, и тем, насколько сильно вы сможете прогнуть этого самого сотрудника по зарплате. Экономика держится на объемах, а объемы требуют, чтобы ты носился как ужаленный 24/7. Иначе ничего не работает.

Над всем этим великолепием возвышался ОН — собственник. Классический нарцисс и чуточку социопат. Его управленческая энергия била ключом. Преимущественно гаечным. И сразу по голове.

Принципы управления были просты, как топор:

1. «Важен не процесс, а результат».
2. «Мы можем сделать всё, что не противоречит законам физики».

В переводе на язык исполнителей это означало: умри, но сделай, причем желательно позавчера. Он мог утром с пафосом рассуждать о захвате мирового рынка, а через час превращался в микроменеджера-параноика. Шел лично проверять, достаточно ли энергично сотрудники стучат по клавиатуре и точно ли шрифт в презентации на всех слайдах одинакового размера.

Проклятие зеленого цвета

Кстати, накину вам одно наблюдение. Вы замечали, что компании, у которых в логотипе, брендинге или офисе доминирует зеленый цвет, на поверку часто оказываются эпицентром токсичности?

Не знаю, как это работает на уровне подсознания. Возможно, это отчаянная попытка замаскировать запах горелых нервов цветом свежей весенней травы. Но мой личный опыт таков: видишь много зелени на входе — умножай бдительность на два и проверяй уровень яда в кулере.

Живые мертвецы и косплей Стива Джобса

За последние полгода работы в том режиме я ни разу не сделала маникюр. Я ходила в одних и тех же брюках и водолазке не потому, что пыталась косплеить Стива Джобса. У меня просто физически не оставалось ресурса на выбор одежды и макияж.

В голове постоянно крутилась мысль, что я никчемный руководитель. Мои сотрудники на глазах превращались в живых мертвецов. Собственник требовал «заряжать их на успех», а я понимала: им не коучинг нужен, а искусственная кома на пару месяцев, чтобы мозг вспомнил, как выглядит нормальный сон.

В какой-то момент я поняла: мой уровень жизненной энергии пробил дно. Я смотрела в зеркало и не узнавала человека в отражении.

Тест на выживание: подойдите к зеркалу

Если вы сейчас находитесь в похожем состоянии — когда внешне у вас «престижная работа и статус», а внутренне хочется выйти в окно, — пожалуйста, не слушайте тех, кто говорит, что вы просто зажрались.

Сделайте простую вещь: найдите свою фотографию двух- или трехлетней давности, где вы на пике формы. А теперь подойдите к зеркалу. Если на вас смотрят два разных человека — бегите. Увольняйтесь. Мы не в компьютерной игре, у нас нет кнопки сохранения и запасных жизней.

Загнанных лошадей пристреливают. А я всё-таки предпочитаю быть живой и веселой, чем эффективной, но мертвой внутри.

Свой план побега я в итоге реализовала. О том, какие именно тревожные звоночки я проигнорировала на собеседовании (чтобы вы не повторили мою ошибку) и как грамотно уходить от начальников-абьюзеров без потерь для карьеры, я подробно разобрала в своем Telegram-канале HRexpert63.

А вам попадались такие «гаечные» управленцы? Пишите в комментариях, обсудим. И как вам моя теория про зеленый цвет брендинга — совпадает с вашим опытом?