Пока финансовый мир следит за ставкой ЦБ и нефтяными котировками, в банковской системе России существует феномен. Он невидим для уличной рекламы. У него нет розничной сети, куда мог бы зайти обычный человек. Но
именно этот фантом занимает 11-ю строчку в списке крупнейших банков страны по величине активов. О чем речь? О "БМ-Банке".
Активы в 2,07 триллиона рублей. Двести шестьдесят шесть миллиардов собственного капитала . Вы чувствуете эту мощь? Это уровень системообразующего гиганта. Но кто видел этот банк? Кто его клиент? Откуда он вообще взялся, этот «мертвый Левиафан», и, черт возьми… кому он принадлежит?
Анатомия призрака: от мэрии до «токсичного ядра»
История начинается не вчера. И даже не в 2020-м. Чтобы понять суть БМ-Банка, нужно нырнуть глубже — в весну 1994 года. Тогда на свет появился Московский муниципальный банк. Детище столичного правительства. Это был не просто банк, это был кошелек Москвы.
Расчетный центр. Окно для бюджетных потоков. Оплот столичной номенклатуры.
Шло время. Банк рос, жирел на городских деньгах и сменил вывеску на громкое «Банк Москвы».
Звучало гордо. Звучало как титан. Но любое ведомство, дорвавшееся до кредитного станка, рискует. В начале 2010-х риски материализовались — дыра в балансе, кэптивный бизнес, «плохие» кредиты дружественным структурам.
И в 2011 году грянул гром. Санация.
На сцену вышло государство в лице Агентства по страхованию вкладов (АСВ) и группа ВТБ. Формально именно ВТБ получил контрольный пакет. Формально. Но это была не покупка в классическом понимании. Это была операция по спасению и изоляции. Как в Чернобыле: залить бетоном, чтобы радиация не пошла наружу. Банк превратили в могильник «токсичных» активов.
Знаете, как говорят финансисты?
— Мы не можем его обанкротить.
— Почему?
— Слишком большой. Слишком много связей. Придется рубить хвост по частям.
И его начали резать. В 2016 году здоровую часть бизнеса — а это около 70% активов — ампутировали и пересадили в ВТБ. Оставшаяся оболочка получила новое юрлицо и скромное имя: БМ-Банк .
С этого момента началась его вторая, куда более "темная жизнь". Жизнь оператора проблемных долгов. Сюда скидывали всё, что жалко выбросить, но стыдно держать в приличном обществе. Сначала — активы санированного «Банка Москвы». Потом — «Возрождение» с его непростыми кредитами. Потом — «Запсибкомбанк». Саровбизнесбанк. И наконец, вишенка на торте — взорвавшийся в 2017 году банк «Открытие», чьи обязательства легли сюда тяжким грузом.
Это не банк в привычном понимании. Это бронепоезд, стоящий на запасном пути.
Кому это принадлежит? Парадокс собственности
Давайте посмотрим правде в глаза. Мы смотрим в реестр акционеров. Кто владелец? 100% акций принадлежит ПАО «Банк ВТБ». Точка.
Юридически это бесспорно. Экономически — дым и зеркала. Когда первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов в ходе онлайн-встречи с инвесторами обронил слово «неприсоединяемый», всё встало на свои места.
Неприсоединяемый. Слышите эту безысходность в термине? VTB не может забрать его себе окончательно. Не может влить в свой баланс. Почему? Потому что внутри БМ-Банка сидит "мина замедленного действия".
Речь идет о решении Лондонского суда. Держатели субординированных облигаций (субордов) «Номос-банка», который потом стал «Открытием», выиграли иск. Они доказали незаконность списания долга. На кону сотни миллионов долларов.
И вот здесь включается высокая юридическая вязкость.
У самого БМ-Банка нет зарубежных активов. Нет корреспондентских счетов в западных банках. Это чистый, стерильный внутренний инструмент. Но у ВТБ… у ВТБ сеть раскинута по всему миру. Дочерние структуры, представительства, счета. Если просто присоединить БМ к группе, кредиторы-истцы получат шанс арестовать активы группы по всему миру. Это как слить вместе чистую и радиоактивную воду — отравится всё .
ВТБ держит БМ-Банк на коротком поводке, но вне периметра консолидации. Как отдельный броневик.
Цифры, которые не пахнут
Давайте заглянем в баланс на 1 марта 2026 года, благо ЦБ публикует отчетность.
Активы нетто — около 1,97 трлн рублей. Неплохо для «плохого» банка, да? Но что это за активы?
Посмотрим структуру. Выданные межбанковские кредиты (МБК) — почти 679 миллиардов рублей. Вложения в облигации — свыше 813 миллиардов. Кредиты предприятиям — около 80 миллиардов. А знаете, сколько кредитов физическим лицам? Вы не поверите. 301 тысяча рублей. Не миллиардов. Триста одна тысяча. Смешная сумма, погрешность округления.
Это не розничный банк. Это казначейство по управлению ликвидностью внутри группы. Кубышка.
И посмотрите на прибыль. Показатели скачут как кардиограмма загнанной лошади. То чистая прибыль зашкаливает за 80 млрд (скорее всего, за счет роспуска резервов или технических операций), то падает почти на 90%. За последние месяцы прибыль сократилась до 8,1 млрд рублей . Это нестабильная материя. Сегодня густо, завтра пусто.
Но самое интересное — капитал. 288,3 млрд рублей на 1 февраля 2026 года . Это подушка безопасности. Толстая, жирная подушка. Банк выполняет нормативы ЦБ?
Формально — да. Но жизнь его полностью зависит от плана финансового оздоровления (ПФО), утвержденного Центробанком .
Шах и мат для менеджмента
Кто управляет этим гигантом на якоре? Андрей Георгиевич Клопотовский. Президент — председатель правления. Человек из команды ВТБ. Профессионал. Но его задача — не рыночная экспансия. Его задача — безаварийная остановка реактора.
Помните сюжетную линию фильмов про саперов? «Красный провод или синий?». Вот и здесь. Менеджмент БМ-Банка режет «красные» и «синие» провода проблемных кредитов, чтобы ничего не рвануло до истечения срока давности, до решения суда, до окончания ПФО.
И вот вопрос: а что дальше?
Изначально план был такой: до 1 октября 2026 года присоединить БМ-Банк к материнскому ВТБ. Растворить в гиганте. Но «лондонское дело» с облигациями перечеркнуло график.
Теперь в ход идут формулировки «модифицированная дорожная карта» и «проработка сценариев». Говоря проще — фантазия финансистов бьет ключом в поиске способа, как ликвидировать юрлицо, не расплачиваясь по чужим счетам.
Варианты? Их немного. Первый — вечная жизнь в качестве дочернего банка-зомби. Висит и не падает. Экономически — часть группы, юридически — не трогать.
Второй — принудительная ликвидация с погашением требований кредиторов внутри российской юрисдикции, игнорируя Лондон. Рискованно? Очень. Репутационные издержки.
Третий — поиск тайного покупателя среди лояльных структур? Абсурд. Кто купит бомбу?
Чемодан без ручки
В этом суть БМ-Банка. Это классический случай «bad bank», плохого банка, только доведенный до государственного маразма.
С одной стороны, он полезен. Он чистит систему. Собирает пыль финансовых ураганов прошлых лет в один пылесос, чтобы остальные банки выглядели белыми и пушистыми. С его помощью ВТБ расчистил свои активы, не уронив собственные акции. Это такая санитарная зона капитализма по-русски.
С другой стороны… Это же дыра в ткани реальности. 11-й банк страны. Без офисов, без вкладов населения, без кредитов бизнесу в нормальном смысле. Фантомная боль банковской системы. Каждый год он генерирует видимость прибыли, которая на самом деле является лишь отражением бухгалтерских проводок по переоценке старых долгов и залогов.
Мы начали с вопроса: «Откуда взялся БМ-Банк?». Теперь ответ очевиден. Он взялся из неспособности государства и ЦБ в начале 2010-х признать очевидное: крах менеджерской модели в госбанках. Он взялся из желания сохранить лицо, спрятав скелет в шкаф.
Эпилог. Кому он принадлежит сегодня?
ВТБ? О, юридически — да. Безусловно. Контрольный пакет, дивиденды (кстати, за первое полугодие структура щедро выплатила материнской компании дивиденды в 25 млрд рублей ).
Но кому он принадлежит реально?
Он принадлежит прошлому. Он принадлежит истории тех самых дефолтов, санаций и кэптивных кредитов. Он как ядерный могильник: территория картографически закреплена за одним собственником, но пользоваться ею по назначению не может никто.
Пока не будет решен вопрос с кредиторами в лондонских судах, пока не списаны или не выкуплены проблемные долги, этот банк так и будет висеть в ТОП-15. Гигантская, пульсирующая, мертвая звезда. Белый карлик российского банкинга.
Спасибо за лайки и подписку на канал!
Поблагодарить автора можно через донат. Кнопка доната справа под статьей, в шапке канала или по ссылке. Это не обязательно, но всегда приятно и мотивирует на фоне падения доходов от монетизации в Дзене.