Руководство Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) объявило о запуске самого дорогого расширения в истории мирового спорта. За право приобретения франшиз в Сиэтле и Лас-Вегасе претендентам придется заплатить рекордные $7–10 млрд. Для владельцев уже существующих клубов это означает мгновенную окупаемость инвестиций: вступительный взнос принесет каждому клубу до $600 млн. Forbes Sport рассказывает, как на расширение повлиял рост стоимости медиаправ лиги и почему погоня за сверхприбылью может поставить под удар качество главного баскетбольного продукта планеты
Расширение НБА обусловлено ростом доходов лиги до $14,3 млрд за сезон
Еще в первой половине прошлого века владение спортивной командой считалось обременительным хобби, а не активом: франшизы рождались и умирали за один сезон, оставляя владельцам лишь долги за аренду помещений и форму. Тогда идея о том, что место в баскетбольной лиге может стоить дороже, чем авиакомпания или нефтяной гигант, могла показаться чистым безумием. Все начало меняться в 1960-х, когда за право основать «Чикаго Буллз» инвесторы выложили безумные по тем временам $1,25 млн. Сегодня шестикратные чемпионы НБА оцениваются в $6 млрд.
Дальше расценки росли в геометрической прогрессии. «Нью-Орлеан Джаз» в 1974 году присоединились к лиге за $6,15 млн, а настоящий перелом случился в следующем десятилетии, когда НБА под руководством Дэвида Стерна начала превращаться в глобальное шоу. В 1980 году входной билет в НБА для «Даллас Маверикс» стоил $12 млн, то создание «Майами Хит» и «Орландо Мэджик» несколько лет спустя обошлось уже в $32,5 млн. В 1990-е, когда лига перешагнула границы США, рекордсменами стали «Торонто Рэпторс» и «Ванкувер Гриззлис» (по $125 млн).
Во время последнего расширения в 2004 году за право владеть «Шарлотт Бобкэтс» Роберт Джонсон заплатил рекордные $300 млн. На тот момент эта цифра выглядела как абсолютный потолок, за который выходить просто опасно. Однако сегодня эта покупка кажется сделкой на уровне приобретения колонистами у индейцев острова Манхэттен за связку бус четыре столетия назад. Главным маркером новой реальности стала продажа контрольного пакета акций «Лос-Анджелес Лейкерс» в 2025 году за $10 млрд.
Такой взлет — не каприз рынка, а прямое следствие превращения НБА в сверхэффективную финансовую машину. В сезоне-2024/25 совокупная выручка ассоциации взлетела до рекордных $12,75 млрд, что в среднем обеспечивает каждой из 30 команд около $408 млн дохода ежегодно. По прогнозам Sportico, доход лиги от сезона-2025/26 вырастет еще на 12% и составит $14,3 млрд. Это позволит НБА закрепиться на втором месте в мире по уровню доходов среди всех спортивных организаций, уступая лишь недосягаемой Национальной футбольной лиге (НФЛ) — $25 млрд за сезон.
Рост доходов в значительной степени обусловлен новыми соглашениями лиги о правах на трансляцию с ESPN, Amazon и NBC. В совокупности 11-летние контракты оцениваются в $76 млрд, при этом выплаты командам будут увеличиваться в среднем примерно на 7% каждый сезон, подчеркивает SportsPro.
Такой устойчивый финансовый фундамент позволил комиссару Адаму Сильверу весной 2026 года официально запустить очередной процесс расширения. Совет управляющих НБА официально запустил процесс изучения рынков Сиэтла и Лас-Вегаса для создания новых клубов. Ожидается, что окончательное решение будет принято к концу 2026 года. По данным The Athletic, плата за расширение составит $7–10 млрд за каждую франшизу.
Расширение может уменьшить доходы клубов от продажи телеправ, но вступительные взносы это компенсируют
«Следует отметить важную деталь: расширение случится, только если чек составит $7–10 млрд, — подсветил логику процесса один из главных инсайдеров НБА Марк Штейн. — Этот гигантский порог входа — своего рода выкуп, который необходим Сильверу, чтобы убедить действующих владельцев подвинуться. Для них это идеальная сделка: пустить новичков за стол, но забрать все деньги себе. По правилам лиги, игроки не получат из этого взноса ни цента».
Для многих нынешних владельцев этот транш — не просто приятный бонус, а операция по окупаемости вложений. Наиболее показателен кейс Герберта Симона, который в далеком 1983 году купил «Индиану Пэйсерс» всего за $11 млн, а теперь один лишь разовый чек от новых участников лиги способен принести ему $500–600 млн. Эта огромная разовая выплата также полностью перекрывает потери от размытия будущих телевизионных доходов.
После расширения лиги ежегодный пирог телеправ придется делить на 32 части вместо 30, что создаст для каждого старого владельца брешь в бюджете порядка $14 млн в год. Чтобы накопленный ежегодный ущерб от новых конкурентов сравнялся с этим мгновенным бонусом, должно пройти более 40 лет. В индустрии, где горизонт планирования редко превышает десятилетие, забрать прибыль здесь и сейчас — огромная стратегическая победа, утверждают аналитики бизнес-платформы Huddle Up. Кроме того, ожидается, что с появлением в лиге «Сиэтла» и «Лас-Вегаса» стоимость телеправ в будущих переговорах вырастет минимум на 5%.
При этом, с ростом размера вступительного взноса круг претендентов значительно сузился, поскольку капитал должен быть обеспечен готовой инфраструктурой. Самым очевидным местом для новой франшизы считается Сиэтл, что обусловлено целым рядом факторов, главным из которых является запрос местного сообщества на возвращение культовых «СуперСоникс». Команда базировалась в этом городе с 1967 по 2008 годы, и после скандального переезда франшизы в Оклахому Сиэтл остается крупнейшим баскетбольным рынком США без собственного представительства в лиге.
Статус культовых закрепился за «СуперСоникс» не только благодаря чемпионству 1979 года, но и уникальному культурному следу. В 1990-е дуэт Гэри Пэйтона и Шона Кемпа превратил команду в глобальный бренд, сопоставимый по узнаваемости с «Чикаго Буллз» Майкла Джордана. Изумрудно-золотая форма и логотип со шпилем Спейс-Нидл стали классикой спортивного дизайна, которая до сих пор стабильно приносит доходы от продажи ретро-атрибутики. По условиям юридического соглашения, как только лига вернется в город, права на название «СуперСоникс» автоматически перейдут новой франшизе, подчеркивает Front Office Sports.
Кроме того, в отличие от других претендентов, Сиэтлу не нужно ничего строить с нуля: реконструкция Climate Pledge Arena стоимостью $1,15 млрд изначально проектировалась в том числе под стандарты НБА. В частности, с 2021 года площадка вместимостью 18 300 зрителей принимает матчи Национальной хоккейной лиги (НХЛ) — на поединках с участием «Сиэтл Кракен» арена стабильно заполнена более чем на 100%. Управлением заявкой занимается владелица этой хоккейной команды Саманта Холлоуэй, которая уже привлекла консультантов из JPMorgan Chase для структурирования сделки.
Отказ Леброна Джеймса от франшизы в Вегасе, риск падения конкуренции
Лас-Вегас — полная противоположность консервативному Сиэтлу. Если последний опирается на историю, то Невада предлагает чистую коммерческую экспансию. За последние пять лет город превратился в главную спортивную витрину мира, где НБА уже обкатала все процессы: от ежегодной Летней лиги до финалов NBA Cup. Также здесь играют победитель Кубка Стэнли-2023 «Вегас Голден Найтс» и многократные триумфаторы женской НБА «Лас-Вегас Эйсес». Последние несколько лет в городе проходит этап «Формулы-1». Согласно исследованию Университета Невады, спортивные мероприятия приносят экономике региона более $1,8 млрд ежегодно.
Этой весной в главном медийном сюжете Вегаса произошел поворот: из гонки за франшизу вышла суперзвезда НБА Леброн Джеймс. Его многолетний партнер, Fenway Sports Group, отказался от участия в тендере из-за высокого вступительного взноса. Несмотря на уход самого очевидного претендента, конкуренция за Вегас остается выше, чем в Сиэтле. Заявку на франшизу подала другая звезда лиги 1980-х Мэджик Джонсон, а конкуренцию ему составит знаменитый центровой «Лос-Анджелес Лейкерс» Шакил О'Нил.
Высокие шансы на победу и у владельца «Вегас Голден Найтс» (купил в 2017 году команду за $500 млн) и совладельца главной арены города T-Mobile Arena Билла Фоли. Можно добавить, что единственным препятствием для миллиардера может стать желание самой НБА видеть в качестве владельца новое лицо, чтобы не давать одному человеку слишком много власти в одном городе, подчеркивает The Athletic. Тем временем интерес к созданию собственной группы инвесторов подтвердил Шакил О'Нил, а НБА продолжает переговоры с суверенными фондами и технологическими миллиардерами.
В качестве других возможных вариантов рассматривались несколько городов, от международных (Мехико, Ванкувер, Монреаль) до американских (Канзас-Сити, Луисвилл, Нэшвилл). Однако ни один из них вряд ли когда-либо сможет обогнать Вегас или Сиэтл.
Главным спортивным риском расширения является дефицит элитных игроков. Добавление двух франшиз создает 30 новых рабочих мест в ростерах, и в мире просто нет такого количества атлетов уровня НБА, чтобы сохранить нынешнюю плотность конкуренции. Для бизнеса это долгосрочный риск: если уровень игры в нижней части таблицы упадет, это может привести к снижению ТВ-рейтингов и потере интереса глобальной аудитории, отмечает ESPN.
Чтобы «Сиэтл» и «Лас-Вегас» не превратились в безнадежных аутсайдеров, лига обсуждает радикальные изменения в системе драфта. Рассматривается модель, при которой новые франшизы получат приоритетные высокие пики в первые три-четыре года существования. Это должно предотвратить сценарий длительной перестройки и позволить новым клубам как можно быстрее конвертировать финансовые вложения в спортивные победы и продажу лож.