Те, кто изучал менеджмент в вузе или читал бизнес-литературу, постоянно натыкаются на понятия «миссия» и «видение». Часто для их формулирования нанимают консультантов, которые с умным видом опрашивают сотрудников и «выкристаллизовывают» нечто искусственное. На практике ни один бизнесмен из тысяч участников моих семинаров не дал мне точного определения этих понятий. В большинстве компаний они висят «для галочки» и не несут никакой энергии. Причина проста: люди не понимают анатомию этих инструментов. Словари только добавляют путаницы. Википедия ближе всего к истине, но слишком усложняет процесс «философией» и «методами». Если отбросить лишнее, картина становится ясной. В административной технологии управления, созданной за десятилетия до того, как эти термины вошли в моду, используются понятия «Цель» (Goal) и «Замысел» (Purpose). Многие считают, что миссия и видение — это просто инструменты PR, способ манипуляции публикой. Но ложь в этих вопросах смертельна. Организация, которая врет со