Опасный подрядчик — не чужой, а “свой”. Потому что чужого хотя бы боятся.
Друг друга знают.Уже работали вместе. Понимают, кто на что способен. И появляется иллюзия: если подрядчик «свой», значит, управлять будем мягче, с пониманием, уговорами и танцами с бубном.
Ох уж эта троица: заказчик, генподрядчик и и пул «своих» подрядчиков. Кто кого до банкротства доведет?
"Своих" меньше проверяют. Легче дают аванс. Реже задают вопросы. Наивны до бесстрашия.
Дружественная компания-подрядчик начала спотыкаться. Сроки поплыли. Деньги закончились. И затянули: «Дайте ещё аванс, и как рванём».
Руководитель снарядил команду в командировку: разобраться, посмотреть, помочь найти элегантное решение.
Команда приезжает.
А там — странное помещение на отшибе города. Два землекопа.
И ни одного человека, который принимает решение.
Ни директора. Ни производственника. Никого, с кем вести диалог и искать решение.
И это уже не про спотыкаться. Подрядчик уже лежит. Аванс закроет экстренные расходы, но точно не будет направлен на стройку. Так что всем спасибо. Стройка встала.
Итог: близкий к сердцу подрядчик растворился в тумане. С авансом. Оставив после себя недострой и головную боль генподрядчику.
И поехали уже на площадку делать оценку масштаба бедствия. Что получится сдать заказчику, а что доделывать - переделывать.
Если дорогой сердцу подрядчик никак не набирает обороты, а генподрядчик затыкает кассовые разрывы и с сочувствие кивает головой - у генопдрядчика проблемы.
Так что мотаем мудрость на что получится. Модель проекта - инструмент управления проектом. Особенно "своих".
Модель проекта показывает:
— ключевые вехи;
— ограничения;
— производительность;
— техника;
— люди;
— материалы;
— предшествующие и последующие работы;
— влияние задержки на срок и себестоимость.
«Потом догоним» — девиз убыточных проектов. А модель проекта поможет заранее прогнозировать проблемы у подрядчика. Вот это уже похоже на управление проектом.
«Свои» подрядчики могут быть надёжными. Но надёжность не должна держаться на памяти, симпатии и фразе: «Да мы с ними сто лет работаем».
Сто лет — это, конечно, аргумент. Но аванс он не возвращает. И сдать работы заказчику не поможет.
Вот так умеют "свои"...
Автор: Анастасия Палагушкина