Мы регулярно общаемся с крупными селлерами и e-commerce командами, и почти каждый раз видим одну и ту же ситуацию:
Деньги на МП теряются не из-за неподходящего ассортимента или плохой рекламы, а из-за отсутствия единой системы аналитики МП
И чем активнее растет бизнес, тем больше масштаб начинает обнажать слабые места, которые долгое время не мешали. Если анализировать только выручку, количество заказов, общий ДРР и не учитывать: То может казаться, что SKU прибыльный, в то время как реальные расходы распределены по разным отчетам и маркетплейсам и уже влияют на общую маржу. При продаже 100+ SKU без корректного расчета юнит-экономики вы рискуете просадить деньги на закупки невыгодного товара. Одна из самых дорогих ошибок на маркетплейсах. Когда товаров мало - селлер теряет позиции, рейтинг и продажи, когда слишком много – переплачивает за хранение и замораживает оборотные средства. Большинство планирует поставки на основе ощущений и примерного понимания прошлых продаж, не учитывая: