Кто ты, идеальный HR для бизнеса?
Конечно, такие бывают. Но тот, кто идеально подходит для одного бизнеса, совершенно не подойдет для другого
От чего же зависит степень идеальности совпадения HR и компании?
1️⃣ От стадии жизненного цикла компании. Вспомним Адизеса. Вот тут немного писала о влиянии стадий на требования к HR. Очевидно, что HR стартапа (охотник за талантами, любитель хаоса и скорости) и HR компании на стадии бюрократии (политический игрок, хранитель процедур) - это разные люди
2️⃣ От зрелости CEO. It takes two to tango. Пара зрелых CEO-HRD - это очень сильное партнерство, но редкое. Если совпали по ценностям, масштабу мышления, компетентности и мотивации, и установилось доверие - эта компания оставит позади всех конкурентов
3️⃣ От культуры и ДНК компании. HR должен быть «зеркалом» корпоративной культуры: в креативном агентстве нужен вдохновитель и креатор, в производстве - строгий систематизатор. Несовпадение - это внутренний конфликт прежде всего для самого HRD
Можно еще добавить про стратегию (например, если компания масштабируется, развивается - нужен HR с насмотренностью в части талантов, а если временно затягивает пояса - там про экономику и оптимизацию), но это вторично. Все это обычно умеет тот самый идеальный HRD, совпавший с компанией по п 1️⃣, 2️⃣ и 3️⃣
А теперь самое главное
Во всех случаях идеальный HRD обладает одной важной чертой
Он понимает бизнес. Он понимает, что именно помогает достичь целей бизнеса. И фокусируется на том, что даст максимальный эффект на бизнес
Допустим, у вас уже есть HRD. Возможно, он даже по какому-нибудь из пунктов 1️⃣- 3️⃣ совпал с идеальным. Как узнать его бизнес-ценность?
Мы сделали опрос бизнес-ценности HR глазами СЕО. Если вы СЕО - проверьте, насколько ваш HRD соответствует тому профилю, который дает бизнес-ценность. Ну или вы знаете, кому переслать
Иногда в компании уже есть тот самый идеальный HRD, просто надо чуть подсказать, где усилить и как дополнить
А это мы умеем
