ПРО КИПУЧИХ ЛЕНТЯЕВ Иногда собственнику бизнеса кажется: если в команде есть человек, который постоянно фонтанирует идеями, значит, это

ПРО КИПУЧИХ ЛЕНТЯЕВ Иногда собственнику бизнеса кажется: если в команде есть человек, который постоянно фонтанирует идеями, значит, это ценный человек.

Он активный: всё время что-то предлагает, видит возможности. На любой встрече может накидать десять вариантов: здесь можно сделать вот так, тут поменять подход, там докрутить процесс, вот здесь запустить новое направление, а вот тут вообще всё переделать. И на первый взгляд кажется: ну классно же! Человек не отсиживается, не ждет у моря погоды, а сам думает, болеет за бизнес.

Но в какой-то момент становится очевидно, что  эта кипучая активность не приносит пользы. Потому что идея сама по себе ничего не меняет. Она может быть нетривиальной, своевременной, даже стратегически верной. Но если человек её только произнёс, а дальше ничего не сделал, чтобы она воплотилась в реальность, то пользы от такой идеи - как от выеденного яйца.

В работе очень часто встречаются такие кипучие лентяи (выражение не мое - его однажды придумал мой главный редактор про одного из членов команды, с которой мы работали в студенчестве, и вот запомнилось)).

Они не выглядят как лентяи в привычном смысле. Не сидят молча на совещаниях с пустыми глазами. Наоборот, эти товарищи очень бодрые, энергичные, всегда с предложениями и новыми идеями. Всегда с ощущением, что они двигают бизнес вперёд и причиняют добро со страшной силой. Но если посмотреть не на слова, а на результат, выясняется неприятная вещь: они ничего не доводят до конца.

Они придумали - и побежали дальше впереди паровоза. А за ними остаётся ворох незавершённого: там не довели до результата, здесь перенесли сроки сдачи, тут начали и бросили, там сделали на 80%, а оставшиеся 20% растянутся на годы. И самое опасное в таких людях то, что они создают видимость работы.

Много слов, идей и все по делу, а толку нет. Но бизнесу от этого не легче, потому что нужны не просто идеи, а люди, которые умеют идеи приземлять и реализовывать. Взять одну мысль, превратить её в задачу, назначить ответственного, поставить срок, сделать первый шаг, дожать, проверить, закрыть. Вот это уже работа.

А просто накидать вариантов - это не управление и не результат. Это часто способ выглядеть полезным, не беря на себя настоящей ответственности. Генерировать идеи легче, чем завершать циклы! В особенности сегодня, в век нейросетей - идей ж…пой жуй)))

В такие моменты у собственника очень часто начинает расти тревога. Он видит, что в команде много разговоров, много предложений, много «а давайте», «а можно ещё вот так», «а я тут подумал». Но по факту ничего из задач не закрывается.

И тогда он начинает включать гиперконтроль. Вмешиваться в операционку, задавать больше вопросов, возвращать людей к старым задачам. От регулярных недоделок он постепенно теряет доверие к своим подчиненным.

Когда человек раз за разом предлагает новое, но не доводит старое, внутри возникает простой вопрос: «А ты вообще что-нибудь способен довести до результата?»

И это важный управленческий фильтр. Не надо путать активность с эффективностью! То, что человек много говорит и быстро придумывает, еще не значит, что он приносит пользу делу. Сильный человек в команде - это тот, кто взял одну идею, приземлил, сделал и закрыл. Не надо много. Одну задачу взяли - сделали. Вторую взяли - сделали. И так далее.

Да, такой подход требует дисциплины. Но именно в этом и есть взрослая работа руководителя, команды. 

Идей в бизнесе почти всегда больше, чем способности их переварить или выделить на них ресурсы. И если человек только фонтанирует, но не делает, то это не двигатель развития. Это тот самый кипучий лентяй, который много болтает, пользы от его идей действительно как от выеденного яйца.