Один из самых интересных разворотов в жизни предпринимателя — момент, когда он перестаёт строить только компанию и начинает искать самого себя.
Фёдор Овчинников, основатель Dodo Brands (бренды «Додо Пицца» и «Дринкит»), в гостях у Александра Соколовского. Делюсь и советую посмотреть интервью полностью
https://vkvideo.ru/video-143272425_456241765?t=1h15m2s
Фёдор Овчинников — редкий пример человека, который не просто создал огромный бизнес с нуля, но и публично вышел из него, чтобы попробовать понять: что находится за пределами бесконечной операционки, роста и ответственности.
На фоне мира, где предпринимательство часто превращается в культ эффективности, история Овчинникова — скорее про внутреннюю свободу, принятие изменений и попытку прожить другую реальность.
Историческая справка
Фёдор Владимирович Овчинников (род. 10 июня 1981 года в Троицке, Челябинская область) — российский предприниматель и блогер, основатель компании Dodo Brands и сети пиццерий «Додо Пицца».
Ключевые этапы пути
Начало карьеры
2003 год — работа дизайнером в рекламном агентстве «Север»;
2004 год — директор маркетинговой службы супермаркета «Город мастеров» (Сыктывкар);
2006 год — открытие книжного магазина «Сила ума» и одноимённого блога, где в формате бизнес‑реалити рассказывал о развитии дела
22 апреля 2011 года «Додо Пицца» доставила первый заказ в Сыктывкаре.
За 15 лет маленькая пиццерия выросла в международную компанию Dodo Brands.
Развитие и инновации
2016 год — «Додо Пицца» становится крупнейшей сетью пиццерий в России;
2018 год — запуск облачной ERP‑системы Dodo IS для управления сетью;
внедрение «Пицца Трекера» — сервиса отслеживания статуса заказа, ставшего конкурентным преимуществом.
Расширение портфеля брендов
2021 год — запуск сети кофеен «Дринкит» (формат без кассиров и очередей);
развитие других проектов, включая фастфуд «Донер 42».
Сегодня Dodo Brands:
— 1460 пиццерий в 26 странах
— 186 кофеен Дринкит в 4 странах
— общая выручка составила около 117 млрд рублей.
— одна из самых технологичных компаний в общепите
Не всё получилось: не взлетели рынки США и Китая, не удался проект с донерами. Но сама система оказалась устойчивой.
Главное, что построил Овчинников — не сеть пиццерий, а организацию, основанную на открытости, цифровизации и партнёрстве.
Во многом именно поэтому у Dodo — одни из самых лояльных франчайзи в мире.
Сам Фёдор говорил:
«Наш успех — это успех наших партнёров».
Именно поэтому бизнес для него никогда не был только способом заработать деньги.
Главное из интервью
1. Уход из операционки — это не усталость, а поиск свободы
В 2024 году Овчинников покинул пост CEO и вышел из совета директоров.
Причина — не выгорание и не потеря интереса к компании.
Наоборот: он всегда мечтал построить бизнес, который сможет жить без основателя.
По его словам, зависимость компании от одного человека — плохая долгосрочная модель.
Но был и второй мотив — личный.
В какой-то момент история «бизнес = жизнь» стала для него тесной.
Появилось желание посмотреть шире:
— кто я вне компании?
— насколько я свободен?
— можно ли жить иначе, не убегая от ответственности?
Он признаётся: всё, чем занимается, поглощает его полностью.
Раньше это был бизнес. Потом — путешествие в тундру. Сейчас — кино.
Именно поэтому его главный вопрос сегодня не про капитализацию или экспансию, а про внутреннюю свободу.
2. Dodo Brands стала организмом, а не человеком
Очень важная мысль из интервью: настоящая корпорация не должна зависеть от конкретного героя.
Dodo Brands сегодня — это:
— около 400 акционеров
— франчайзи
— распределённая система управления
— постоянные инвестиции в развитие
Овчинников говорит, что получает удовольствие от того, что компания создаёт реальные вещи уже без него.
При этом он честно признаёт: вопрос преемственности оказался самым сложным в бизнесе.
Коллегиальные модели управления работают не идеально.
Передача ответственности — намного труднее, чем запуск компании с нуля.
Но именно это и есть взросление бизнеса.
3. Тундра стала попыткой выйти из «Диснейленда»
Самая сильная часть интервью — история пятимесячного путешествия в тундру к ненцам.
Овчинников говорит, что его триггерило ощущение искусственности современной жизни.
Мы живём внутри социальных конструкций, бесконечной информационной среды и рыночной игры.
А ему захотелось попасть в мир, где всё зависит не от алгоритмов и KPI, а от погоды, холода и движения оленей.
Ненцы интегрированы в современность, говорят по-русски, пользуются технологиями — но их жизнь всё равно устроена иначе.
Именно это столкновение двух реальностей стало для него главным опытом.
Он понял несколько вещей:
— реальность гораздо шире наших привычных представлений
— внутренний мир человека — отдельная вселенная
— все люди в основе очень похожи
— изменения — естественное состояние жизни
В тундре невозможно отвлечься.
Белая пустота начинает вытаскивать наружу мысли, страхи, прошлое, тревоги.
И ты остаёшься один на один с собой.
4. После тундры он начал жить без жёсткого плана
После путешествия Овчинников:
— вышел из совета директоров
— начал снимать фильм
— стал больше думать про искусство и кино
— отказался от идеи далёкого чёткого будущего
Он говорит важную вещь:
Суть реальности — постоянные изменения. И мы страдаем, потому что пытаемся с ними бороться.
Раньше он строил большие планы и долгие стратегии.
Теперь ему ближе состояние движения и присутствия в моменте.
Не отрицание внешнего мира — а большее внимание к внутреннему.
Краткие выводы
— Предпринимательство — не про деньги, а про внутреннюю тягу что-то создавать.
— Сильная компания должна уметь жить без основателя.
— Открытость и партнёрство могут быть эффективнее контроля.
— Самые сложные вопросы начинаются после достижения успеха.
— Иногда человеку нужно выйти из своей среды, чтобы увидеть себя.
— Внешнее путешествие почти всегда становится внутренним.
— Чем быстрее меняется мир, тем важнее опора внутри себя.
Один день 11 мая 2025 из жизни в тундре из его дневника в Телеграмме:
«Я иду по тундре и говорю: кто я? Почему я это я? Почему я не родился оленеводом? Смог бы выбраться? В чем смысл нашей жизни? Есть? Гнать оленей? Почему я такой, а они другие?
Жизнь — это сокровище, это тайна».
Самая важная мысль
Можно построить огромную компанию, заработать состояние и добиться признания — но главный вопрос всё равно останется прежним:
кто ты, когда остаёшься наедине с собой.
И, возможно, именно тогда начинается настоящее путешествие.