Привет! Меня зовут Ольга, я финансовый директор с 25-летним стажем - 20 из них в строительстве, последние 5 лет частично ушла в маркетплейсы. За это время я прошла путь от «спасения» компаний на грани банкротства до построения системы финансового контроля и управления для проектов с оборотом от 300 млн до свыше 1,5 млрд рублей в год.
________________________________________________________________________________________
Но сегодня хочу поговорить не о цифрах. А о том, как я однажды перестала чувствовать и жить - и почему это случилось именно со мной.
Точка невозврата: когда контроль стал пустой оболочкой
Был конец 2014 года. Я работала в строительной компании, где одновременно:
- закрывала квартал с рекордной выручкой,
- внедряла систему управленческого учета,
- и параллельно «тушила» налоговые проверки по трем юрлицам.
Снаружи - все идеально. Внутри - полная пустота.
Я помню, как сидела на совещании с владельцем, он говорил про новые KPI, а я думала: «Зачем? Все равно никто не слушает мои расчеты. Все хотят только роста, а кто будет платить по счетам - не важно».
Это был первый звоночек. Но я его проигнорировала. «Финдиректор не имеет права быть слабым. А я сильная. Я – боец!», - так я тогда себе говорила.
Как выглядело мое выгорание (и почему я не сразу это поняла)
🔸 Я перестала «видеть» людей
Раньше я могла час объяснять аналитику, почему важно правильно считать маржинальность по проектам или оборачиваемость активов. А тут - резко: «Если не понимаешь, увольняйся».
Моя команда замкнулась. Даже лучший сотрудник подала заявление - сказала: «С тобой невозможно работать. Ты стала холодной».
🔸 Цифры перестали говорить со мной
Раньше, глядя на отчет, я сразу видела историю: где рост, где риск, где ошибка.
А в тот период - просто столбцы. Я механически сверяла данные, но не анализировала. И это было страшно - потому что я всегда гордилась своей интуицией в финансах.
🔸 Я начала «играть в формализм»
Когда ПТО просил согласовать закуп материалов без бюджета, я отвечала: «Без согласованного плана - ни копейки».
Раньше я искала компромисс: «Давайте сделаем закупку на 200 тыс. у разных поставщиков, посмотрим качество, скорость доставки».
Теперь - только «нет». Это был тихий саботаж. Я защищалась стеной правил.
🔸 Физика дала сбой
Постоянные мигрени. Бессонница. Повышенное давление.
Однажды утром я просто не смогла встать с кровати. Не из-за болезни - а потому что не было сил притворяться, что все в порядке.
Почему это случилось со мной? Честный разбор
Я долго винила себя: «Слабая, не тяну уровень». Но потом поняла - причины были глубже.
1. Я была «ответственной без власти»
Владелец говорил: «Ты отвечаешь за рентабельность».
Но решения по найму, поставщикам, логистике принимались без меня.
Я видела, как заключают договоры с поставщиками и заказчиками с невыгодными условиями - и ничего не могла изменить.
Ответственность есть. Влияния - нет. Это классическая формула выгорания.
2. Мою работу перестали замечать
Когда мы начали выходить в прибыль после двух убыточных лет, все хвалили CEO и ПТО.
А когда возник кассовый разрыв из-за ошибки в прогнозе закупа и реализации услуг - виновата «финансовая служба».
Меня перестали воспринимать как партнера - только как «контролера».
3. Я сама стерла границы
Я отвечала на сообщения в 23:00. Брала ноутбук в отпуск. Считала, что «настоящий CFO» должен быть всегда на связи.
А потом удивлялась, почему выгораю.
4. Изоляция
Я оказалась одна в строительной компании среди управленцев: владельцы - технари, топ-менеджмент - маркетологи.
Никто не понимал, почему я переживаю из-за структуры себестоимости или ликвидности.
Профессиональное одиночество - мощнейший триггер.
Как я выбралась: не теория, а то, что сработало лично для меня
Шаг 1. Я признала: «Мне плохо»
Первое и самое трудное. Я перестала притворяться, что «все под контролем».
Написала владельцу честное письмо: «Я на пределе. Если ничего не изменится - уйду».
Шаг 2. Вернула себе полномочия
Мы договорились:
- Я участвую в обсуждении всех договоров свыше 0,5 млн руб.
- Бюджет утверждается только после моего анализа.
- У меня есть право «вето» на операции, которые создают кассовый разрыв.
Шаг 3. Наняла зама по операционке
Я делегировала всю рутину: отчетность, первичку, расчеты по сметам.
Себе оставила стратегию, моделирование, переговоры с инвесторами.
CFO не должен быть главбухом.
Шаг 4. Создала «островок поддержки»
Присоединилась к закрытому клубу CFO.
Там мы каждую неделю делимся кейсами, ошибками, страхами.
Узнала, что я не одна - 8 из 10 коллег проходили через похожее.
Шаг 5. Вернула границы
- После 18:00 - только ЧС.
- Отпуск - без ноутбука (да, реально!).
- Раз в месяц - день «цифрового детокса»: никаких отчетов, только книги и прогулки.
Что я советую другим CFO
- Не путайте «много работы» с «правильной работой».
Если вы тратите больше 30% времени на операционку - вы не CFO, вы супербухгалтер. - Говорите о своих границах вслух.
Владельцы не читают мысли. Скажите: «Я могу это сделать, но тогда не успею то». - Ищите не только клиентов, но и сообщество.
В одиночку в этой профессии не выжить. Особенно в условиях постоянных изменений (СПОТ, АУСН, ГосЛог…). - Помните: ваша ценность - не в том, чтобы все держать в голове, а в том, чтобы создавать систему, которая работает без вас.
Заключение: быть CFO - значит быть человеком
Я до сих пор работаю финансовым директором. Но теперь - с живыми эмоциями, с четкими границами и с правом на усталость.
Выгорание - это не слабость. Это сигнал: система дает сбой.
Игнорировать его - значит рисковать не только своим здоровьем, но и будущим компании.
Если вы узнали себя в моей истории - напишите в комментариях.
Поделитесь, через что прошли вы.
Потому что мы сильнее, когда говорим об этом вслух.
P.S. Сейчас я совмещаю роль CFO в одном проекте и консультирую другие компании. И да -у меня есть выходные. И даже отпуск. Без ноутбука.