Перекосы властной мысли
Сегодня предлагаю рассмотреть два аспекта власти, которые считаю безусловно вредными, а именно: запретительство и формализм.
Почему-то многие считают свящённым долгом власти устанавливать правила и что-то там запрещать. Т.е. пребывать в состоянии полубога, имеющим право указывать другим, как жить
Хотя на мой взгляд в текущих реалиях задача власти в том, чтобы создавать возможности и регулировать. Т.е. это означает видеть, куда направлен ход истории и снимать препятствия естественному ходу событий.
Конечно, при этом в обществе долны наличествовать определённые моральные нормы, например, не делай другим того, чего не хочешь, чтобы сделали с тобой.
Например, не хочешь, чтобы кругом было грязно, убери за собой.
Маленький, но поучительный пример. Люди распробовали один дикий карьер, и очень быстро на его входе образовалась гора вонючего мусора.
С одной стороны люди не стеснялись выбрасывать свой мусор на эту гору вместо того, чтобы увезти с собой.
А с другой стороны власти могли бы предоставить возможность выбрасывать мусор в бак и организовать его вывоз.
И может быть даже власти и хотели это сделать, но бюрократически правила не предполагали такого механизма.
Кто во власти
И тут мы переходим ко второму аспекту проблемы - кто именно попадает во власть. А ведь культуру власти создают люди. Так вот, во власть обычно попадают крупные статные типажи с командным голосом.
Если кто-то читал Адизеса, то это типы P и A. Согласно разработанной мной 3д-типологии это чёрный и коричневый тип.
Так вот, данные типажи умеют жить только по правилам. Один заставляет действовать пр правилам, другой жт правила блюдёт.
Но всё хорошо в меру. Любой перекос доводит систему до нежизнеспособности. В частности архетип властодержца в России и его засилье в органах власти приводит именно к такому эффекту.
Но в нынешних условиях, когда требуется эрудиция и интеллект командного голоса уже недостаточно. Управленческому классу нужны интеллектуалы. Т.е. те, кто сможет при необходимости изменить правила и поставить новые цели сообразно вызовам. (У Адизеса это типы I и P, а в 3д-типологии это Фиолетовый и Красный типы)
Прапорщики это сделать не в состоянии. Прапорщики могут назначаться управленцем там, гле будут точно типовые задачи (налаженное производство, типовое строительство).
Там же, где требуются решения, сообразные с ситуацией, и управленческие кадры нужны более гибкие. Ну и конечно, как в процедурах, так и в статьях бюджета должна быть возможность принимать определённые решение с повышенной оперативностью.
Читайте также: