Страшно поднимать цену? Это нормально.
Большинство селлеров понимают, что цену нужно пересматривать.
Комиссии и налоги растут. Реклама дорожает.
Но цена всё равно часто остаётся прежней.
Почему?
Потому что страшно:
– повысить цену наугад – или слишком низко и не покрыть расходы, или слишком высоко и потерять продажи;
– оказаться дороже конкурентов и потерять в заказах;
– потратить полдня на пересчёты в Excel, а потом всё равно усомниться в расчётах.
В итоге цену держат «по инерции», а прибыль постепенно растворяется в расходах.
📌 Проблема не в самом повышении цены.
Проблема в том, что его часто делают вслепую – не видя финансового результата каждого сценария.
💡 Решение – Юнит-экономика MP Manager
Это инструмент внутреннего финансового моделирования,
который помогает навести порядок в цифрах и спокойно считать варианты «что, если» на основе ваших реальных затрат.
В разделе вы можете:
✔️ увидеть, сколько чистой прибыли остаётся вам с одной продажи по каждому артикулу;
✔️ разложить цену по полочкам: сколько уходит на товар, расходы WB, рекламу и налоги;
✔️ узнать минимальную цену безубыточности при ваших текущих затратах;
✔️ задать новую цену и сразу увидеть, как изменятся прибыль, проценты маржинальности и рентабельности;
✔️ смоделировать сценарии:
– что если вырастут рекламные расходы;
– что если вступить в акцию с предложенной ценой;
– что если изменятся условия работы.
Юнит-экономика не прогнозирует спрос и поведение рынка, но даёт прозрачную финансовую картину, чтобы решения принимались на цифрах, а не на страхе.
📍 Навигация: Внутренняя аналитика → Юнит-экономика
📽 Мы подготовили подробный видео-разбор раздела «Юнит-экономика», где показываем интерфейс, логику расчётов и реальные примеры, и объясняем, как принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
👉 Смотреть видео-разбор:
Пока одни продолжают считать «на глаз» и откладывают изменения, вы можете заранее посчитать все варианты, увидеть цифры и оптимизировать финансы осознанно, вместо того чтобы держаться за невыгодную цену по инерции.
#ЮнитЭкономика #Аналитика #ВнутренняяАналитика
