Главная проблема на рынке труда в России в том, что молодые специалисты начали массово покидать рабочие места, не успев толком освоиться. Компании бьют тревогу, ведь привычные методы удержания персонала перестали приносить результат. Поколение Z стали диктовать свои правила игры.
Куда бегут зумеры и что говорит статистика
Сразу к цифрам, чтобы у нас появилось понимание масштаба. Оказывается, молодые люди до 25 лет составляют уже около 15% всего занятого населения нашей страны. Сила приличная. Но вот удерживать их на месте - задача со звездочкой.
Статистика показывает, что на первом рабочем месте вчерашние студенты задерживаются в среднем от пяти до двенадцати месяцев. На втором месте запала хватает максимум на два года. Представляете состояние начальника, который только успел запомнить имя стажера, а тот уже несет заявление?
При этом уровень зарплаты перестает быть главным фактором для молодых работников. Около 70% представителей поколения Z уходят из-за жесткого контроля со стороны руководства, а 62% - из-за отсутствия карьерных перспектив. То есть классический метод "наорать и лишить премии" тут не просто дает сбой, он работает как кнопка катапультирования сотрудника из компании.
Опоздание или новая "нормальность"!
Интересный момент связан с пунктуальностью. По данным опроса, задержка на 10 минут для зумеров вообще не считается опозданием. Они называют небольшие задержки абсолютно приемлемыми.
Исследователи винят во всем пандемию. Помните времена удаленки? У кого-то завис зум, у кого-то упал интернет, и мы все из вежливости ждали подключения коллег. Зумеры тогда только начинали работать. Такой режим плавно перерос в привычку. Самое забавное, что лояльность к чужим опозданиям у них при этом на нуле. Простить коллеге задержку готовы лишь 20% зумеров, тогда как среди миллениалов таких добряков набралось 40%. Интересно получается: опаздывать самому можно, а ждать другого - увольте!
Где текучка бьет рекорды, а кто сидит на месте годами
Если вы думаете, что страдают только душные опенспейсы, то спешим вас удивить. Самая высокая текучка кадров в российских компаниях наблюдается среди производственного и рабочего персонала. По данным исследований hh.ru , кадровый голод и побеги сотрудников отмечают 42% работодателей в производственной сфере и 40% - среди рабочих профессий.
Машинисты, механики, сварщики, слесари, водители и грузчики меняют компании со скоростью звука. Почему так происходит? Ответ прост: спрос на них огромный. Работодатели жестко конкурируют за рабочие руки, переманивают людей более выгодными условиями, что стимулирует постоянные переходы. Ну и физически сложные условия труда заставляют людей искать места, где работать придется чуть менее трудоемко.
А где же царит умиротворение и покой? Самыми стабильными оказались специалисты по маркетингу и рекламе (всего 2% текучки), юристы (3%) и топ-менеджмент (5%). Эти ребята сидят на своих местах крепко. В целом же по рынку средний срок работы в одной компании сейчас составляет от трех до пяти лет - так ответили 35% работодателей. Еще четверть оценивают его в один-три года. А вот верных сотрудников, готовых трудиться на одном месте более десяти лет, осталось критически мало - около 3%.
Обратная сторона медали - плюсы и минусы
В такой кадровой мобильности мы видим как очевидные проблемы, так и скрытые возможности. Взвесим обе стороны.
Положительные стороны для рынка
- Бизнес вынужден очеловечиваться. Жесткий контроль и токсичная атмосфера больше не прокатывают. Чтобы удержать молодежь, компаниям приходится развивать корпоративную культуру, давать гибкий график и удаленку.
- Развитие инклюзивности. Более половины зумеров 55% не пойдут работать в компанию без инклюзивной среды и разнообразного руководства. Бизнес начинает ценить ценности, равенство и комфорт, а около 67% компаний уже планируют активно включать молодых сотрудников до 25 лет в такие программы.
- Цифровизация. Удержание персонала теперь зависит от внутренних процессов. Компании внедряют цифровые HR-решения и автоматизацию, что повышает удовлетворенность сотрудников и облегчает жизнь всем нам.
Негативные последствия
- Огромные траты на обучение. Компания тратит ресурсы на адаптацию новичка, показывает ему карьерный маршрут, систему роста дохода, а он через пять месяцев собирает вещи. Потери для бюджета колоссальные.
- Кадровый дефицит. На фоне дефицита специалистов конкуренция усиливается, проекты простаивают, а работать в полную силу на производстве становится некому.
- Разрыв преемственности. Когда люди меняются каждые несколько месяцев, внутри коллектива не успевают сформироваться крепкие профессиональные связи и опыт не передается дальше.
Что со всем этим делать работодателям
Госкорпорации уже поняли, что старые методы пора сдавать в утиль, и развивают системный подход. Они завлекают студентов через кейс-чемпионаты, долгосрочные стажировки и сразу показывают им прозрачный план роста дохода.
Поколение зумеров просто более честны с собой. Они не готовы терпеть плохое отношение ради абстрактной стабильности. Работодателям придется учиться договариваться, автоматизировать рутину и убирать тотальный контроль, иначе работать завтра будет просто некому.
А как вы относитесь к частой смене работы? Стоит ли держаться за одно место годами, или зумеры правы, когда смело уходят от плохих начальников? Поделитесь своим мнением в комментариях!