Топы не навсегда

Топы не навсегда

Каждый раз, когда у бизнеса есть проблема, считается, что нужно нанять человека в штат. И он все решит. На практике ищут идеального топа месяцами. В то время как давно уже могли решить эту проблему с помощью подходящего профессионала. Но временного

По моему опыту, половина нерутинных управленческих задач - временные:

• нужно вытащить функцию/продукт/бизнес из кризиса

• перестроить процесс

• запустить новое направление

• закрыть «дыру» после ухода ключевого руководителя или в процессе поиска постоянного

И под такие задачи найм - часто худшее решение. Ищем долго, берем дорогих, иногда ошибаемся, а потом после задачи такой человек не нужен

Поэтому все чаще появляется другая модель: временные управленцы

Давайте разберем, какие бывают форматы (переводы потом придумаем):

1. Интерим-руководитель. Временный топ на фул-тайм

Когда нужен:

• кто-то ушел, а бизнес нельзя остановить (нужно подхватить быстро и профессионально)

• текущий руководитель не справляется (если будет смена, надо оперативно забрать дела у одного, подержать и передать другому)

• нужно «навести порядок» (вывести на определенные результаты)

Пример: interim HRD, который за 4-5 месяцев собирает весь ФОТ, смотрит ключевые метрики, перестраивает процессы, не отвлекаясь на «политические игры». Оставляет четкий план работы по дальнейшей автоматизации, оптимизации, сопровождению операционной деятельности

2. Fractional-руководитель. Топ-менеджер на 1–3 дня в неделю

Когда нужен:

- фул-тайм слишком дорого, а нужен сильный и опытный

- задача есть, целой ставки нет

- нужны не столько «руки», сколько «голова»

Пример: fractional CFO, который обычно при наличии операционного руководителя выводит стратегическую линию, занимается перестройкой и пересборкой финансовой модели, задавая правила ведения учета и отчетности

3. Project executive. Руководитель под конкретную задачу

Когда нужен:

• ведение сделок слияний и поглощений и интеграция после

• внедрение продуктового/любого другого подхода

• трансформация структуры/культуры организации

Это по сути «консалтинг с внедрением», внешняя экспертиза плюс доведение до результата. Но только по одной теме

4. Advisor (советник). Сильный эксперт рядом с CEO или топ-командой

Когда нужен:

• собственнику не хватает второго мнения, топ-команде - взгляда со стороны

• нет экспертизы внутри

• нужно принимать сложные решения, и цена ошибки очень высока

Формат: 1–2 встречи в месяц, разбор ключевых вопросов. Можно в advisory board нескольких разных по профилю топов одновременно собрать

Почему именно сейчас такие модели набирают обороты?

Много неопределенности, бизнес живет более короткими горизонтами, денег на дорогих топов надолго - нет, а результат давать надо, и быстро

Одновременно с этим, все больше свободных топов не хотят в моменте обратно в найм, хотят делать интересные сложные задачи без рутины и операционнки, или набирают насмотренность в рабочей паузе, или хотят применять свой накопленный опыт и быть полезными, когда все финансовые вопросы уже давно закрыты

Если вы такой топ, и вам откликается временный формат, напишите в личку @irsamo

Для вас есть кое-что

Ира Самохвалова