Компания Bolt (финтех-стартап из США) недавно попала в центр громкого спора. Её руководитель Райан Бреслоу полностью распустил отдел кадров. На конференции в мае 2026 года он прямо заявил: «У нас был отдел HR, и эта команда создавала проблемы, которых на самом деле не существовало. Когда я их уволил, эти проблемы исчезли сами собой».
Вместо большого отдела кадров теперь работают всего два человека в небольшой группе «People Ops». Они занимаются наймом, обучением и поддержкой сотрудников, но без лишней бюрократии.
Как компания дошла до такого
Bolt начинала как удобный сервис для быстрой оплаты в интернете. В лучшие времена компания стоила около 11 миллиардов долларов и привлекла огромные инвестиции. Штат был большим — тысячи людей. Но потом всё резко изменилось: оценка упала почти в 40 раз (до 300 миллионов), пришлось несколько раз сокращать сотрудников. Компания переживает тяжёлый кризис и пытается перестроиться.
Райан Бреслоу вернулся на пост директора в 2025 году и объявил «военное положение». Он говорит, что во времена быстрого роста в компании появилась культура «всё мне положено»: высокие зарплаты, много свободного времени, ненужные расходы. Люди перестали работать с полной отдачей. Когда он вернулся, большинству старых сотрудников дали время привыкнуть к жёсткому режиму стартапа — почти все не справились.
В апреле 2026 года уволили ещё около 30% оставшихся работников, включая весь отдел кадров.
Почему уволили кадровиков: мнение директора
Бреслоу считает, что в большом и спокойном бизнесе отдел кадров может быть полезен. Но в кризис и в маленькой компании он только мешает: создаёт лишние правила, конфликты и тормозит работу. Теперь решения принимают быстрее, менеджеры сами отвечают за свою команду, а компания стала более энергичной и клиенты это замечают.
Он также отменил многие приятные бонусы (например, неограниченные отпуска) и говорит, что сейчас в команде более молодые, мотивированные люди, которые реально работают.
Моё мнение: В чём-то Бреслоу прав. Во многих компаниях во времена роста отдел кадров действительно раздувает бюрократию, придумывает ненужные процессы и больше заботится о правилах, чем о результате бизнеса. В жёстких условиях стартапа это может быть смертельно. Упрощение — логичный шаг для выживания.
Аргументы против: риски большого шага
Но многие эксперты в области кадров считают решение слишком рискованным:
- Отдел кадров следит за законами о труде, зарплатами, договорами, конфликтами и защитой компании от исков. Без них легко нарушить правила, особенно в финансовой сфере с жёстким контролем.
- Когда «проблемы исчезли», это может значить, что просто некому стало их замечать. Сотрудники могут бояться жаловаться, и в компании вырастет напряжение или скрытые конфликты.
- В будущем, когда компания начнёт расти снова, будет сложно быстро набрать хороших людей и сохранить нормальную атмосферу без опытных специалистов по персоналу.
Моё мнение: Полностью избавляться от экспертизы в работе с людьми — опасно. Это может сработать сейчас для спасения компании, но в долгосрочной перспективе создаст новые проблемы. Не каждая фирма и не каждый руководитель может так рисковать.
Что в итоге?
Случай Bolt — яркий пример жёсткого подхода в трудные времена. Директор выбрал скорость, экономию и фокус на главном вместо комфорта и правил. Многие в интернете поддерживают его: «Наконец-то кто-то сказал правду про лишний HR!» Другие называют это безответственностью.
Пока компания утверждает, что стратегия работает. Но время покажет, станет ли это хорошим примером для других стартапов или предупреждением. В любом случае, эта история заставляет задуматься: насколько нужен традиционный отдел кадров в современном быстром бизнесе?