Почему чашка чая с лимоном определяет, уволю я сотрудника или нет?
Самое дорогое время, которое есть, — это время владельцев бизнеса, то есть мое.
И здесь вопрос, как я им управляю, потому что к этому вопросу я только пришёл несколько лет назад.
Я сначала думал: ну, типа главное деньги.
Вот сейчас у меня приоритет сначала сместился на время, а потом уже на энергию.
По времени какой у меня был инсайт?
То, что как я распоряжаюсь своим временем
Я посчитал:
Час моего времени стоит, допустим, определённое количество денег.
Вот. И если, например, я выбираю задачку — сходить в магазин, — то этот поход в магазин мне обходится очень дорого.
Я понял, что на такие задачки, которые могут обходиться в час времени в 5–10 тысяч, 20 тысяч рублей моего времени, лучше найти человека, который может эти задачки сделать гораздо дешевле, за деньги.
А я в это время смогу, например, сделать что-то, что может кратно увеличить мой доход, и это время потратить в этом направлении.
Как только я это осознал, я начал прям конкретно изучать работу с личным ассистентом.
И я конкретно изучал от вопроса, как нанять, до вопроса, как управлять.
Я нанимал, смотрел, пробывал работать, уволнял и так раз за разом
На это мне ушло где-то около двух лет.
Я изучил все что касается работы с ассистентом
И я научился находить очень сильных людей, которые…
Соответствует моим очень высоким и жестким требованиям.
То есть мне не нужен обычный сотрудник, мне нужен такой, который как спецназ-уровня, который один заменяет 50 человек.
И чтобы у меня такой человек был, то есть мне нужно, конечно, быть самим таким человеком, который…
Ну… как сказать, умеет так делать.
И поэтому, ну, я-то осознал: чтобы найти такого человека, нужно начать, хотя бы первое сделать, а потом уже наращивать свой уровень управления, делегирования задач, строить свою систему.
Потому что, я точно не хочу работать с людьми, которые срывают сроки и забывают.
Мне нужно, допустим попить чай с лимончиком.
А если человек мне не может организовать чай попить, лимончик во время то, скорее всего, я буду расстраиваться.
Расстраиваться — я не хочу.
Поэтому, скорее всего, с таким человеком я точно работать не буду.
Вот такой у меня подход сейчас к работе.
К построению команды.
И это я прям желаю всем ребятам, которые занимаются общепитом, пересмотреть вот эти ценности и взглянуть на жизнь, на работу совершенно под другим углом.
Если ты хочешь выйти из рабства в свой точки
Пиши разберем что тебе мешает — @milliondelivery
