Сейчас деловые игры становятся ключевым инструментом в развитии компании и персонала. Потому что дают быстрый, а главное, измеримый результат.
Цифры говорят сами за себя. Исследования показывают: компании, использующие игровые методики, на 30% быстрее адаптируются к изменениям, а вовлеченность участников в игре на 50% выше, чем в классических тренингах.
Но давайте честно: если бы кто-то сказал мне об этом 10 лет назад, я бы не поверил.
Всё началось с трансформационных игр. Сначала для себя. Я увидел, как меняется человек, когда он не слушает советы, а сам проживает ситуацию в игре. Эффект был настолько мощным, что я загорелся идеей: а что, если применить этот же принцип к реальному бизнесу?
Путь был непростым. У меня за плечами три высших образования, степень MBA, 20 лет частной практики в психологии. Я руководил автоматизацией супермаркетов, веб-студией, центром йоги (75 кв.м.). Но именно в бизнес-играх нашел то, что искал — способ соединить аналитику и творчество, стратегию и живые эмоции.
Я стал разрабатывать игры для компаний — от «Прицельного маркетинга» до «Дизайн-мышления». Провел более 100 тренингов и игр, создал 15 собственных продуктов. И с каждым разом убеждался: методика работает везде.
Одна из моих прошлых игр для центра «Мой Бизнес» (Владивосток) собрала 24 участника. Игра помогла участникам не просто сформировать навыки нетворкинга, а придумать реальные совместные проекты.
Но самое главное, что я понял за это время: создание качественной бизнес-игры — это четкая система, алгоритм. Без него вы рискуете потратить кучу времени и сделать «игру в фантики», которая никому не нужна.
И очень здорово, когда в самом начале создания игры есть понимание того, как игра встраивается в вашу линейку продуктов.
Сегодня на вебинаре расскажу о том, как монетизировать бизнес-игры, если вы эксперт:
Вебинар "От идеи до прибыли. 7 вариантов монетизации деловых игр"
21 мая четверг в 12:00 мск