Копипаст подходов в менеджменте
20 мая, 279 лет назад было проведено первое контролируемое клиническое исследование.
Судовой врач разделил 12 болеющих цингой моряков на 6 групп и каждую из них лечил разными способами, от морской воды, до апельсинов и лимонов. Результат вы уже знаете :)
—
Это отсылает меня, в целом подумать, какие уровни доказательства есть в медицине? Почему они именно такие? (Смотрите приложенную картинку)
И можно ли их применить для подходов в менеджменте?
Если кратко - да, НО.
Многое в менеджменте доказано на уровне первых трех шагов пирамиды. Да и подходящее под четвертый уровень - с натяжкой.
Но почему? Пока я пришел к такому мнению - нет полностью одинаковых людей/команд и проектов/продуктов.
Если в случае с болезнью, она протекает в +- одинаковых сценариях с изученными и понятными ответвлениями, то реальная жизнь привносит больше неопределенности.
И как мы можем наблюдать в менеджменте, чаще распространяются подходы, которые сработали у лидеров рынка. Тот же OKR из Гугла, Скрам и другие вещи.
—
P.S. это не значит, что весь менеджмент построен на таких «недо-доказанных» вещах. Можно вспомнить тот же закон Литтла, который перекочевал из систем в реальную жизнь.
