Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как понять, что бизнесу тесно в облаке и пора развивать собственную ИТ-инфраструктуру

На старте бизнеса облачные сервисы действительно выглядят удобным решением: их легко подключить, не нужно вкладываться в оборудование, а расходы остаются относительно небольшими. Но по мере роста меняются как сами компании, так и их требования к ИТ. Когда бизнес работает с большими объемами данных, миллионными оборотами и постоянным потоком клиентов, любой технический сбой начинает напрямую влиять на деньги и репутацию. 📌 Хотите разбираться в ИТ и информационной безопасности? Подписывайтесь на мой Telegram-канал — здесь просто и понятно о сложном из мира ИТ! Я — Анатолий Волков, основатель и управляющий партнер ИТ-компании Soltecs. Уже больше 10 лет мы помогаем компаниям создавать и защищать информационные системы. Подробнее — на нашем сайте. Чтобы понять, что в облаке стало тесно, стоит оценить нагрузку на инфраструктуру. Как правило, вместе с масштабированием бизнеса усиливаются требования к безопасности и хранению данных, появляются новые регуляторные нормы, требуется все больше к
Оглавление

На старте бизнеса облачные сервисы действительно выглядят удобным решением: их легко подключить, не нужно вкладываться в оборудование, а расходы остаются относительно небольшими. Но по мере роста меняются как сами компании, так и их требования к ИТ. Когда бизнес работает с большими объемами данных, миллионными оборотами и постоянным потоком клиентов, любой технический сбой начинает напрямую влиять на деньги и репутацию.

📌 Хотите разбираться в ИТ и информационной безопасности?

Подписывайтесь на мой Telegram-канал — здесь просто и понятно о сложном из мира ИТ!

Я — Анатолий Волков, основатель и управляющий партнер ИТ-компании Soltecs. Уже больше 10 лет мы помогаем компаниям создавать и защищать информационные системы. Подробнее — на нашем сайте.

Анатолий Волков
Анатолий Волков

Чтобы понять, что в облаке стало тесно, стоит оценить нагрузку на инфраструктуру. Как правило, вместе с масштабированием бизнеса усиливаются требования к безопасности и хранению данных, появляются новые регуляторные нормы, требуется все больше контроля над собственными системами. В этот момент ИТ перестает быть просто «технической поддержкой» и становится одной из ключевых основ стабильной работы компании.

Причины, почему компании переходят на собственную ИТ-инфраструктуру

Переход к собственной ИТ-инфраструктуре — это не вопрос престижа или желания «сделать как у крупных игроков». Это стратегическое решение, которое вызревает из текущих проблем компании и долгосрочных целей.

Когда бизнес выходит за рамки стартапа, растет и нагрузка на ИТ. Увеличивается штат, объем данных и количество одновременно работающих систем. Появляются крупные клиенты, в работе с которыми нет места простоям или ошибкам. Открываются офисы в других городах. Все это требует устойчивой коммуникации, а иногда и изолированной среды.

Облачные сервисы, которые раньше справлялись без проблем, начинают тормозить. Подключение новых мощностей обходится дорого, а техническая поддержка не всегда оперативна. В этот момент бизнес начинает искать решение, которое масштабируется без потери контроля и скорости.

Облако не гарантирует безопасность данных

Сбой в ИТ — это не просто неудобство, а реальный возможный убыток. Простой сайта — упущенные заказы, проблема с почтой — срыв коммуникации с клиентами, утечка данных — штрафы, репутационные потери и риск саботажа. Чтобы этого избежать, у бизнеса должен быть полный контроль над данными и уверенность в безопасности.

-2

Публичные облака таких гарантий дать не могут. Это особенно критично для компаний, работающих с персональными данными, финансовыми потоками, закрытыми B2B-контрактами и другими чувствительными активами.

Переход на собственную инфраструктуру позволяет выстроить централизованную систему безопасности, управлять доступами, аудитом, журналами действий и резервным копированием.

Облака дорого обходятся растущим компаниям

Стоимость подписки растет вместе с бизнесом. Когда он маленький, оплаты не сильно бьют по карману, но к определенному моменту счета могут достигать сотен тысяч рублей в месяц — в долгосрочной перспективе это совершенно не выгодно. Не стоит забывать и про дополнительные расходы:

  • плата за входящий и исходящий трафик;
  • услуги по резервному копированию;
  • расширенные пакеты поддержки и SLA.

Для сравнения: собственный сервер мог бы окупиться за 4–5 месяцев. Плюс компания получает полный контроль над данными и возможность настраивать систему под свои потребности. Да, своя инфраструктура требует инвестиций на старте, но обеспечивает более предсказуемую финансовую модель и дает возможность для оптимизации затрат.

-3

Кейс из практики Soltecs

Компания из сферы e-commerce тратила около 450 тыс. руб. в месяц на облачные сервисы: CRM, ERP и файловое хранилище данных. При росте штата до 120 сотрудников счета стали расти, а скорость работы падать.

Мы организовали переезд инфраструктуры клиента на собственные серверы, в результате чего:

  • расходы на ИТ снизились на 30% за первый год;
  • SLA улучшился более чем в 2 раза — время простоев сократилось с 8 часов до 2–3 часов в квартал.

Кроме того, мы внедрили систему проактивного мониторинга, которая позволяет выявлять сбои.

-4

Могут быть проблемы с регуляторами вплоть до санкций

Если ваша компания работает в регулируемой отрасли (финансы, медицина, образование, госсектор), к вам предъявляются особые требования по хранению и защите данных. Нередко это прямой запрет на использование зарубежных облачных решений.

Наличие собственной инфраструктуры или хотя бы размещение данных в локализованных ЦОДах с прозрачной юрисдикцией — способ соответствовать требованиям, снизить риски блокировок и санкционных ограничений.

-5

Кейс из практики Soltecs

Компания из юридической сферы неожиданно столкнулась с блокировкой доступа к облачным сервисам из-за санкций. В течение суток сотрудники лишились доступа к системе управления проектами, в результате чего потеряли контракты на сумму более 2 млн рублей. В работе сотрудников наступил хаос, простои стали накапливаться.

Мы предложили установить в локальный контур коробочную версию российского ПО для управления проектами, после чего к компании вернулся полный контроль над критическими процессами и бэкапами.

-6

Локальная ИТ-инфраструктура или облако: что выбрать компании

ИТ-инфраструктура — фундамент, от которого зависит работа и прибыль бизнеса сейчас и в перспективе. Любой сбой — это потеря денег, времени и доверия клиентов.

-7

Сегодня трудно представить компанию без базовой инфраструктуры — даже у микробизнеса есть необходимый минимум: корпоративная почта и CRM. Что уж говорить про крупных игроков, у которых на балансе десятки, а то и сотни систем — от учета и логистики до хранилищ данных и BI-аналитики. Все это должно работать быстро, стабильно и безопасно.

Если говорить простым языком, то ИТ-инфраструктура — экосистема, которая строится на трех ключевых элементах:

  • аппаратное обеспечение или «железо» (серверы, компьютеры, мобильные устройства и т.д.);
  • интернет-подключения и сети;
  • программное обеспечение (ПО).

Если все элементы у компании свои — мы говорим про локальную ИТ-инфраструктуру (on-premise). Ее можно настраивать под себя, контролировать и масштабировать. Это классика корпоративного ИТ, которую многие считают наиболее правильным решением.

Но есть и альтернатива — публичная облачная инфраструктура. Это аренда ИТ-сервисов и программ по подписке с помощью удаленного доступа через интернет. Ваши данные и системы работают на чужой инфраструктуре, которую вы не видите и не контролируете напрямую.

Плюсы облачной ИТ-инфраструктуры

Не нужно инвестировать и обслуживать оборудование, нанимать администраторов, развертывать серверные. Оплатили, подключились — работает. Такой вариант отлично подходит для стартапов и малого бизнеса (до 20 сотрудников).

Минусы облачной ИТ-инфраструктуры

Есть у модели и обратная сторона — вы полностью зависите от провайдера: его условий, тарифов, качества. Это как с арендой офиса — если отключили свет, остается только ждать. Поэтому для зрелого бизнеса такая зависимость может сыграть злую шутку.

У облака нет гарантий, развития и гибкости. Добавим сюда санкции, блокировку и частые случаи утечек данных из-за избыточных прав доступа или плохого сопоставления инцидентов — и «подключение по волшебному клику» выглядит уже не так заманчиво.

Ключевые отличия ИТ-инфраструктур
Ключевые отличия ИТ-инфраструктур

Возникает логичный вопрос: можно ли совместить два подхода — облачный и локальный?

Да, это реально. И такой вариант можно назвать гибридной инфраструктурой. Она сочетает сильные стороны облака и собственного контура, но требует зрелого подхода к проектированию и эксплуатации.

Главная сложность — управление разнотипными средами. Необходимо интегрировать разные платформы, выстраивать единую архитектуру и обеспечивать сквозной мониторинг. Отдельный вызов — информационная безопасность (ИБ): контроль и поиск уязвимостей должны осуществляться одновременно во всех средах, в каждой точке.

Ключевое правило гибридной модели: все чувствительные системы и критически важные данные должны находиться в локальном контуре.

-9

Кейс из практики Soltecs

Мы интегрировали гибридную модель для розничного магазина с онлайн-продажами таким образом: в локальном контуре разместили ERP и системы 1C с высокой нагрузкой и чувствительностью к задержкам. А также АD, VPN, службы аутентификации — базовые сервисы с повышенными требованиями к доступности.

В облачное пространство вынесли web-сервисы и сайты компании, тестовые стенды, резервные копии и данные менее критичных приложений.

Что это дало?

  1. Ключевые системы находятся под полным контролем: клиент сам задает политику безопасности и SLA.
  2. В период пиковых нагрузок можно быстро подключать дополнительные облачные ресурсы и оплачивать их только при использовании.
  3. Резервные копии дополнительно хранятся вне основного контура, что повышает отказоустойчивость.
-10

7 ошибок при переходе на свои серверы

Решение о переходе — это кардинальное изменение в подходе к ИТ. Здесь важно не столько «перенести данные», сколько переосмыслить, как трансформировать инфраструктуру в системный процесс. На практике именно на начальном этапе компании часто допускают одни и те же ошибки.

-11

Пренебрегать аудитом и анализом ИТ-инфраструктуры

Частый сценарий: бизнес решает «перейти на свое», но делает это без анализа текущей ситуации. Сегодня переносят CRM, завтра бухгалтерию, потом файлохранилище — без архитектурного плана, понимания приоритетов и взаимосвязей в будущем.

В итоге получается не отказоустойчивая инфраструктура, а хаотичный набор решений, которые порождают риски, конфликты и ручные доработки. Такое лоскутное одеяло тяжело поддерживать и администрировать.

Чтобы не допустить подобного, стоит начать с аудита и узнать:

  • как сейчас выглядит ИТ-инфраструктура,
  • где узкие места,
  • какие сервисы критичны,
  • как взаимосвязаны системы.

Ответы на эти вопросы и четкое понимание, для чего бизнесу такая сложная трансформация, задают нужное направление и помогают выстроить понятный план.

Внедрять изменения в ИТ, не выстроив процессы

Еще одна ошибка — рассматривать инфраструктуру как разовый проект: вот сейчас купим серверы, все настроим — и заживем. Разочарую: ИТ-инфраструктура — это живой организм. Его нужно поддерживать, развивать, документировать, менять под новые задачи и обучать сотрудников. В противном случае через год все начнет ломаться, и придется заново «латать дыры».

С самого начала важно заложить регулярные процессы: мониторинг, резервное копирование, обновления, контроль доступов, управление уязвимостями. И назначить ответственных.

Действовать без стратегии

Платформа для виртуализации или контейнеризации, операционные системы, антивирус, резервное копирование, системы мониторинга — выбор огромен. Но без стратегии и оценки совместимости вы рискуете обзавестись «зоопарком». Результат — несовместимые решения, нестабильность, конфликты в работе ПО и бессонные ночи администраторов.

Перед выбором технологий важно понимать:

  • какие задачи решает бизнес,
  • как он будет развиваться,
  • какая планируется нагрузка на системы.

И уже под это подбирать стек решений, совместимый и управляемый.

Не вести документацию и не назначать ответственных

В переходный период часто привлекают сторонних подрядчиков или нанимают временных ИТ-специалистов. В итоге чего складывается нечеткая картина: единого ответственного нет, информация разрознена, документация тоже отсутствует или устарела.

Поэтому на каждом этапе необходимо фиксировать архитектуру, доступы, настройки и ответственных. Это особенно важно при масштабировании и замене команды.

Не вести мониторинг, рискуя безопасностью

В облаке значительная часть ответственности лежит на провайдере. В собственной инфраструктуре — это задача бизнеса. Если не внедрить систему контроля и оповещений, сбои могут проходить незаметно, пока не случится ЧП.

Для безболезненного переноса инфраструктуры надо создать систему ежедневного мониторинга, назначить ответственных, внедрить политику безопасности и автоматические уведомления при сбоях.

Не подготовить «план Б» для отката

Сценарий «а что, если» часто не прорабатывается. А ведь любая миграция может пойти не по плану. В случае критической ошибки вас ждет потеря данных, остановка работы и перегрузка команды.

До начала переноса сделайте полные бэкапы и пропишите четкий план отката. На случай сбоя под рукой всегда должен быть сценарий возврата к прежней стабильной точке.

Игнорировать требования регуляторов

Такое поведение может обернуться не только сбоями, но и штрафом, вплоть до уголовной ответственности. Поэтому еще на берегу стоит проверить, попадает ли ваш бизнес под действие ФЗ-152, 187-ФЗ, требования Роскомнадзора или Центрального банка. И уже с учетом этих требований начинать строить ИТ-инфраструктуру.

6 шагов для безопасного перехода на собственную ИТ-инфраструктуру

Чтобы понять, нуждается ли компания в переезде в локальную инфраструктуру, полезно пройти тест. Ниже 10 утверждений, отвечайте «да» или «нет».

-12
  1. Бизнес страдает от простоев ИТ-сервисов хотя бы раз в квартал.
  2. Вы не понимаете, из чего складываются счета за облачные ресурсы.
  3. Сотрудники работают с персональными, финансовыми или чувствительными данными.
  4. Вы не можете точно ответить, где физически хранятся данные компании.
  5. В вашей ИТ-инфраструктуре участвуют более 5 разных сервисов и подрядчиков.
  6. У вас нет актуального плана восстановления после сбоя.
  7. Нагрузка на серверы и каналы связи регулярно превышает допустимые пределы.
  8. Вы не проходили ИТ-аудит более 12 месяцев.
  9. Уровень безопасности и доступа к данным зависит от одного-двух ключевых сотрудников.
  10. Планируется рост: новые офисы, филиалы, направления, более 50+ сотрудников.

Если вы набрали больше 6 ответов «да» — стоит задуматься о трансформации ИТ. И первым грамотным шагом будет ИТ-аудит.

Сам переезд может выглядеть примерно так:

Шаг 1: качественный ИТ-аудит

Он поможет оценить текущую нагрузку и выявить пробелы: какие системы критичны, где самые высокие риски отказов, что можно оставить в облаке, а что обязательно перевести.

Шаг 2: оценка зрелости компании и постановка целей

Важно заранее понять, зачем бизнесу переход на собственную ИТ-инфраструктуру и каких результатов компания ожидает. Для одних приоритетом становится безопасность данных, для других — снижение зависимости от подрядчиков, повышение отказоустойчивости или подготовка к масштабированию

Шаг 3: формирование команды или найм квалифицированного подрядчика

Мало найти хороших людей, важно организовать слаженную командную работу. А внешние специалисты помогут сформировать архитектуру будущей ИТ-инфраструктуры и просчитать бюджет.

Шаг 4: проектировка архитектуры

Спроектируйте инфраструктуру под необходимую нагрузку, продумайте безопасность и заложите рост.

Шаг 5: проведение пилотного запуска в новом контуре

Например, в тестовом режиме перенесите одну из некритичных систем. Проверьте скорость, отказоустойчивость, настройку доступов. Выделите время сотрудников на тестирование. У вас заранее должен быть план аварийного восстановления, репликации и резервного копирования.

Шаг 6: поэтапно перенесите остальные компоненты

Главная задача — не останавливать работу сотрудников. Не стоит переносить все сразу — каждый шаг нужно протестировать и задокументировать. Схематически это будет выглядеть так: гибридный этап → полный переход → мониторинг и поддержка. Чтобы инфраструктура действительно работала на бизнес, она должна быть под постоянным контролем — с алертами, бэкапами и SLA.

Помните, что переход на собственную ИТ-инфраструктуру— это путь, по которому важно идти осознанно.

-13

Подведу итог

Переход на собственную ИТ-инфраструктуру — это не вопрос предпочтений, а закономерный итог взросления бизнеса. Зрелый бизнес = зрелое ИТ.

Когда масштабы, риски и требования выходят за рамки типовых облачных решений, нужно брать управление в свои руки. Да, это дороже на старте и требует погружения. Но на выходе вы получаете полную независимость, предсказуемость и стабильную технологическую опору, которая трансформируется вместе с бизнесом.

В Soltecs мы уже помогли десяткам компаний выстроить независимую ИТ-инфраструктуру. Если вы хотите понять, сколько вы реально теряете на облаке и готовы ли к своему ИТ-контуру, мы поможем — проведем экспресс-аудит и дадим стратегию перехода уже в течение 3 рабочих дней. Возможно, пришло ваше время «выйти из облака».

📌 Не забудьте подписаться на мой Telegram-канал — рассказываю просто о сложных вещах!

📌 Soltecs — системный интегратор, который помогает бизнесу строить надежные ИТ-инфраструктуры и защищать данные. Получить консультацию для вашего бизнеса.