Копьё в монитор или шаг к цели

20 мая20 мая

1 мин

? Признайтесь, сколько раз за неделю эта мысль проносилась в голове, когда клиент в пятницу вечером присылал правки, полностью меняющие концепцию, а смежный отдел на планерке привычно переводил стрелки: «Мы всё сделали вовремя, это они там напутали»? В такие моменты внутри каждого из нас просыпается древний человек, готовый метнуть воображаемое копье прямо в монитор или в соседнее кресло. Я и сам регулярно ловлю себя на этом желании. Но давайте ближе к реальности: у людей вокруг слишком много собственных забот, чтобы тратить дефицитное время на коварные планы против нас. Вряд ли эти люди просыпаются в шесть утра с коварным планом: «Так, как бы мне сегодня идеально испортить день всей команде?». Философ Массимо Пильюччи, который активно практикует неостоицизм (современный подход к античной философии, адаптированный под бизнес и управление), напоминает об отличном инструменте — ПРЕЗУМПЦИИ ДОБРОДЕТЕЛИ. Вот что это такое: за любым раздражающим поведением чаще всего стоит не злой умысел,

Копьё в монитор или шаг к цели?

Признайтесь, сколько раз за неделю эта мысль проносилась в голове, когда клиент в пятницу вечером присылал правки, полностью меняющие концепцию, а смежный отдел на планерке привычно переводил стрелки: «Мы всё сделали вовремя, это они там напутали»? В такие моменты внутри каждого из нас просыпается древний человек, готовый метнуть воображаемое копье прямо в монитор или в соседнее кресло. Я и сам регулярно ловлю себя на этом желании.

Но давайте ближе к реальности: у людей вокруг слишком много собственных забот, чтобы тратить дефицитное время на коварные планы против нас. Вряд ли эти люди просыпаются в шесть утра с коварным планом: «Так, как бы мне сегодня идеально испортить день всей команде?».

Философ Массимо Пильюччи, который активно практикует неостоицизм (современный подход к античной философии, адаптированный под бизнес и управление), напоминает об отличном инструменте — ПРЕЗУМПЦИИ ДОБРОДЕТЕЛИ.

Вот что это такое: за любым раздражающим поведением чаще всего стоит не злой умысел, а обычное человеческое неведение или системный сбой.

Человек на той стороне процесса может банально не владеть информацией, действовать в рамках своей (пусть и странной) логики или просто дико устать.

Когда мы переключаем тумблер с позиции «он враг» на «система дала сбой», происходит магия. Но главное в этот момент, держать в голове, какую задачу ты сейчас решаешь.

И задать себе один вопрос: «Метнув копье в монитор, я вообще приближаюсь к цели или отдаляю её?».

Практика показывает, что достижение реальной цели и ублажение внутреннего эго чаще всего лежат на абсолютно разных чашах весов. И выбирать приходится что-то одно.

Это не имеет ничего общего с мягкотелостью или поощрением безответственности.

Это про сохранение личных нервных клеток и включение рационального управленческого расчета: «Окей, какой детали ему не хватает? Как перестроить процесс, чтобы этого не повторялось?».

Из этой точки выруливать сложные ситуации получается в разы быстрее и дешевле для бизнеса.

Как у вас на этой неделе с чашами весов? Что чаще побеждает: цель или эго?