1. ТРЕТИЙ В ПАРТНЁРСТВЕ
погнали серию постов про нерациональное в отношениях с кофаундерами
В бизнес-партнёрстве сначала кажется, что вас двое. Два взрослых человека: доли поделили, роли назначили, договор подписали и даже на минуту поверили, что всё главное уже обсудили.
Но почти всегда довольно быстро появляется третий.
И это не мама и не инвестор, хотя инвестор позже тоже войдёт в этот «брак» и добавит романтики в стиле due diligence. Третий - это само «мы».
«Мы же вместе начинали». «Это наше дело». «Ты что, хочешь это продать?»
И это «мы» часто оказывается самым эмоциональным участником бизнеса. Требует верности, цепляется за миф начала и плохо переносит разговоры о деньгах, власти и выходе.
А потому, что один партнёр думал, что строит актив. Другой - что строит дом. Один спокойно говорит: «Если будет хороший оффер - надо продавать». А другой слышит не про сделку. Он слышит: «Я больше не люблю нашего ребёнка».
И разговор уже не про стратегию. Он про предательство.
Не потому что кто-то неадекватен. А потому что в компанию вложили не только деньги, время и связи. Туда положили признание, безопасность, одиночество, зависть, желание доказать свою ценность и надежду, что рядом с другим человеком будет не так страшно.
Вот почему фраза «мы строим компанию» часто опаснее, чем кажется. Иногда в ней слишком много всего, кроме самой компании.
И если заранее не понять, что каждый принёс в это «мы», обычный разговор про exit легко превращается не в стратегическую сессию, а в развод с дележом ребёнка.
Партнёрство взрослеет не тогда, когда люди красиво говорят «мы». А когда могут честно спросить себя: я сейчас спасаю бизнес или ту часть себя, которую в него вложил?
P.S. У меня есть список практических вопросов, которые стоит обсудить до входа в партнёрство. Кому актуально — напишите, поделюсь.
Классного дня и офигенных партнёров! ❤️
Ольга Парахина | Фаундер на кушетке 🚀
#партнёрство #поФрейду
