? 🪤 Завершаю серию постов о внутренней кухне маркетинга личным признанием. У меня (да и у многих вовлеченных профи) есть одна черта: я искренне хочу, чтобы проект работал круто. Иногда — даже круче, чем того требует договор. Например, в мои обязанности не входит комьюнити-менеджмент или PR. Но вот знакомый блогер предлагает ВП (взаимный пиар), и я понимаю: «О, это идеально подойдет моему клиенту!». Я соединяю их, договариваюсь — и всё это «просто так», на энтузиазме. Казалось бы, win-win? Но нет. И вот почему. 🔖 1. Favors become Duties (Услуги становятся обязанностями) Главная проблема в том, что клиент быстро привыкает к хорошему. То, что вчера было вашей «разовой акцией» и жестом доброй воли, сегодня воспринимается как стандарт сервиса. • Вы разово договорились о бесплатном посеве? Через месяц вас спросят: «А где еще 5 блогеров в этом месяце, как в прошлый раз?». • И ваше объяснение «это был дружеский бонус» уже будет звучать как оправдание. 🔖 2. Обесценивание собственного ре
Ловушка «хорошего специалиста»: почему инициатива часто бьет по карману
7 мая7 мая
1 мин