И даже не видишь этого. Ты можешь быть уверен, что у тебя всё нормально. Есть продажи, есть клиенты, есть движение — значит, бизнес работает. Но в реальности в этот момент ты можешь просто не видеть, где именно теряешь деньги. Самое опасное здесь не потери. Самое опасное — иллюзия, что всё под контролем. В большинстве случаев картина одинаковая: часть клиентов даёт основную прибыль, часть работает в ноль, а часть убыточна. Но они продолжают занимать время, ресурсы и внимание, потому что “ну мы же с ними работаем”. В итоге бизнес растёт, нагрузка увеличивается, а денег больше не становится. И кажется, что нужно ещё продавать, ещё усиливаться, ещё расширяться. Хотя проблема вообще не в этом. Проблема в том, что ты не видишь реальную картину. И пока ты её не видишь, ты масштабируешь не прибыль, а потери. Я сейчас как раз разбираю такие ситуации на цифрах. Без сложных внедрений и теории — просто показываю, где бизнес зарабатывает, а где теряет. Если ты ни разу не смотрел на свои прода